 您的位置：企業培訓網 > 企業內訓課程 > 引爆房地產狼性團隊執行力及凝聚力 |
引爆房地產狼性團隊執行力及凝聚力 |
【在線登記培訓意向】
分享： |
|
 |
一、【課程背景】
您的房地產企業里，因為沒有經過訓練的管理者和員工的失誤，導致您損失了多少客戶和金錢？受了多少不該受的罪？因為抓不住員工的心，凝聚不了團隊，導致您失去了多少愿意追隨您的人才？因為員工責任心不強，溝通不順暢，導致您怎樣的身心疲憊？目前公司能讓您有信心可授權的主管有幾位？身邊的人不少，可為什么還是要您事必躬親呢？
有人曾問香港首富李嘉誠：“在21世紀的企業經營中，最具競爭力的東西是什么？”李嘉誠毫不猶豫地說：“ 執行力和凝聚力！”為什么說執行力和凝聚力是新時期最具競爭力的東西呢？因為這個時代，是一個追求個人價值實現與團隊績效雙贏的時代！
您是否感覺到企業問題重重，總想找到根治的方法呢？
那讓我們來自檢一下企業的執行力和凝聚力吧！
——看看您的企業，有沒有以下現象：
1、相互推諉，機械盲目地工作，不能自覺主動承擔責任，不能精益求精為企業創造利潤；
2、上下級部門和同級部門之間存在溝通鴻溝，甚至發生矛盾、產生沖突；
3、工作心態不積極、消極怠工、工作被動、表現懶散；
4、員工整體紀律性不強、團隊協作能力差；
5、員工缺乏責任心、缺乏感恩的心、玩忽職守、制造問題；
6、組織中環境沉悶，缺乏活力；
7、員工情緒不穩定、經常影響到工作效率，且沒有歸屬感；
8、缺乏面對問題的勇氣及解決問題的創造力；
9、管理混亂，執行力度差，領導者流于傳統管理模式，無法有效激勵部屬；
10、沒有目標概念與實現達成目標的承諾性；
11、沒有團結和信任，經常相互猜忌、排斥，人員流動性很大；
……
以上現象如果存在于您的企業中，說明您的企業沒有執行力和凝聚力！這是非常危險的！
做為承擔家庭、企業、社會重要角色的每個人，都在積極尋找自己發展的坦途。您是否也意識到了某種潛在的危機？您是否也想擺脫多年的困惑？您是否一直在惡性循環中徘徊？您是否也想突破自我，邁向新的發展階段？每一位為基業長青而奮斗的企業家都面臨著同一件事情——如何凝聚全體員工的智慧和力量，把企業做強做大!
二、【特訓目的】
本次特訓營透過不同種類的體驗式活動，引發學員們從體驗中總結，從總結中分享、學習，從學習中應用，從而達到以下目的：
一、引爆狼性團隊凝聚力，增強團隊集體榮譽感
二、樹立強烈的責任心、團隊價值觀，提高員工執行力
三、團隊合作性、有效溝通
四、認識自我、突破自我、展現自我
五、用感恩之心去工作
六、堅守承諾，說到做到
三、【特訓方式】
互動演練，學員100%參與實操訓練；理論講授40％、實操訓練35％、案例討論15%、經驗分享與現場答疑10％
四、【特訓要求】
1、場地面積盡量大一些（以方便學員現場演練），2、音響、話筒、投影儀、
3、準備一份學員名單4、要求人人參與現場實操訓練
五、【培訓對象】
房地產營銷人員、客服、銷售經理、管理人員等。
六、【培訓時間】
實戰課時2天12小時
七、【課程大綱】
第一部分：狼性房產銷售團隊如何經營人心
1、房地產銷售團隊的角色認知
2、房地產銷售團隊工作中面對的4大問題
案例導入：新任銷售經理張強的煩惱
3、房地產銷售團隊如何經營人心
4、什么是感情管理
案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例
5、感情管理對管理團隊有什么好處
案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例
6、運用積極表揚的3個原則管理員工
7、對不同團隊員工表揚的4種方法
8、房地產銷售團隊激勵部署的幾大訣竅
經典房地產案例+互動
第二部分：狼性房產銷售團隊如何培養人才
1、房地產團隊人才的四種表現
2、房地產團隊人才的四種表現如何管理
3、什么是房地產情景式領導
4、經典房地產案例+互動
5、結果導向建立的流程
6、房地產經理如何培養人才
經典房地產案例+互動
7、房地產團隊建立傳、幫、帶制度
8、房地產標桿管理
經典地產案例+互動
第三部分：狼性房產銷售團隊如何做到一日高效管理
1、時間管理的特點
互動游戲，體驗時間寶貴
2、時間的有效管理
3、如何做好房地產銷售上班前準備
經典房地產案例+互動
4、如何開好房地產銷售晨會
中原地產經典案例+互動
5、房地產銷售早會3原則5要素
6、如何做好房地產銷售中的5個管理
經典房地產案例+互動
7、房地產銷售經理每日管理5大重點
8、如何做好每日房地產銷售夕會總結
經典房地產案例+互動
第四部分：狼性房產銷售團隊如何提升員工自主管理能力
1、如何提升房地產團隊自主管理能力
案例導入：銷售經理針對銷售人員流失如何處理案例
2、房地產銷售人員對團隊目標的認知
3、房地產銷售人員制定目標的SMART原則
經典房地產案例+互動
4、創建房地產學習型團隊三個要點和三個步驟
5、如何打造狼性房地產學習型團隊，不斷提升業績
經典房地產案例+互動
6、建立自主房地產管理的長效機制
7、房地產銷售團隊的合理化建議制度和PDCA循環
經典地產案例+互動
第五部分：狼性房產銷售團隊狀態管理系統及實戰訓練
1、房地產銷售人員團隊狀態管理系統
A.調整房地產團隊狀態的10個方法
B.優秀房地產團隊應具備的8大心態
2、房地產銷售人員團隊責任管理系統
A.房地產團隊100%負責任特質訓練
B.房地產團隊勇于擔當的領袖風采
C.團隊贏個人贏的房地產責任意識
3、房地產銷售人員團隊抗壓管理系統
A. 房地產銷售人員分享成功的喜悅和承受失敗的痛苦
B. 房地產銷售團隊抗壓能力的檢視
C.重新檢視整個房地產銷售團隊的運作
八、【特訓收益】
1、熔煉團隊，讓員工主動融入和創造一個團結、高效、負責任的戰斗團隊；
2、目標整合，讓員工明確必須在企業目標的基礎上，去設定和挑戰個人及團隊目標，讓團隊的方向性達成一致；
3、讓員工之間更加真誠和有效地溝通，樹立相互配合、互相支持的團隊精神和整體意識；改善團隊成員心智模式、調整心態、永葆進取心、以工作為樂；
4、認識自我、提升自我覺察和反省的能力，充分激發潛能，讓員工能輕裝上陣，愿意主動創造和挑戰自己的最佳表現；
5、改善員工處理人際關系的能力，形成積極向上的組織氛圍；
6、學會感恩，學會付出，以感恩的心去工作以及對待身邊的每一個人；
7、學會換位思考，學會理解人、體貼人、尊重他人；
8、沉淀與延續，把特訓和工作緊密聯系起來，把特訓成果逐漸沉淀為企業團隊文化的精髓，讓團隊持久保持良好的運行狀態。 |
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
傳真號碼：010-58850935
電子郵件：71peixun@163.com |
|
|
|
|
