【課程概述】
績效管理系統是企業提升運營能力和盈利能力的最佳選擇，是企業實現戰略目標、最終走向高績效組織的不二法門；績效管理系統更是科學和藝術、戰略和戰術、財務和運營、責任和利益、規范和人性的完美融合；績效管理并不復雜，績效管理的書籍也多如牛毛，但知易行難，如何把績效管理做到實處、做到妙處卻并不容易：如何構建真正符合企業“企情”的績效管理機制？如何構建有生命力的績效目標體系和振奮人心的激勵體系？如何讓企業上下為了共同的目標奮斗不息？如何提升管理者的績效管理和績效改善能力？如何消除績效執行過程中的不確定因素？如何讓企業績效水平得以持續提升？如何讓員工在績效管理的運轉中得以健康快速的成長？這都是當時代績效管理實踐中我們不得不面對和亟需解決的難題。
基于對績效管理理論的延展和企業實踐難題的思考，本課程從剖析傳統績效管理中的困惑和我們的認知誤區入手，全新解讀績效管理的本質內涵，明晰構建績效管理的整體思路、整體框架、基本要素和操作策略；進一步針對績效管理的核心環節和常見瓶頸點，創造性的提出做好績效管理的十大系統，系統解決了企業績效管理中的體系構建、系統落地、高效運營和強勢突破等棘手難題。
【培訓對象】
企業總經理/CEO、運營總監、HR經理、績效經理、企管部經理和各業務部門經理等。
【培訓目標和收益】
幫助學員充分理解企業績效和績效管理的本質；讓學員懂得企業推行績效管理的真正目標和價值所在，進一步掌握如何運用績效管理的工具和理念推動企業經營目標的有序實現，團隊管理水平和個人績效能力的持續提升；
幫助學員掌握績效管理的整體思路、整體框架、基本要素、基本流程和常用工具；分享標桿企業在績效管理的經驗和教訓；梳理自身實踐中的困惑、突破點和解決方案；
讓HR經理/績效經理快速掌握績效管理系統構建的要素、體系推進、高效考核和應用的工具與方法；通過學習績效管理十大系統和專業工具箱，成為公司績效管理技術專家，公司高層的戰略經營合作伙伴，成為企業真正的績效總監；
幫助總經理等高層學員從企業戰略和經營計劃入手，梳理企業的經營價值鏈，構建一套完美融合經營目標、企業競爭能力、員工士氣和資源配置的績效管理體系的完整解決方案，成為企業真正的首席績效官；
讓公司中層掌握必需的績效管理技能，充分理解績效管理的價值和中層管理者在其中的角色定位和核心職責，懂得如何將公司下達的指標有效落實到下屬部門及員工身上；修煉自己的績效領導力和管理溝通能力，學會對員工進行高效的績效輔導，以提高績效執行力；執行才是績效管理的關鍵；
讓骨干員工懂得如何在績效管理中自覺提升自我的績效生產力和職場競爭力，在組織的發展中實現協同成長和自我的持續升級。
【課程“六大”特點】
☆ 大突破：本課程系績效管理學院第一品牌課程，具有完全的知識產權。基于王相玉老師的全維績效管理模型構建；突破了傳統績效管理理念并明確了績效管理的真正價值和突破點，為系統破解績效管理中實際難題提供了堅實的理論基礎。課程通過梳理企業績效價值鏈，構建強大的激勵和管控系統，全面提升管理者績效管理能力，從組織系統和管理者方面雙重支持績效管理體系的高效運轉； 確保企業經營目標的有序實現和持續提升
☆ 大成果：專題提供企業績效管理系統解決方案和操作要點，通過專業工具和模板，讓學員輕松設計個性化方案和推進策略，拿著方案回家；
☆ 大智慧：通過豐富的全景實戰案例，分享行業最佳績效管理實踐；讓學員理解績效管理是科學也是藝術，如何去真正平衡規范化和人性的問題；
☆ 大提升：結合常見問題設置培訓中的演練內容，讓學員進行充分演練，從演練中掌握課程中涉及的理念、方法、流程和技巧；讓學員聽完就能用；
☆ 大收獲：學員可通過績效管理學院VIP學院免費學習配套課程和獲取專業工具；
☆ 大回饋：同一單位5人以上團報可免費獲取一天的配套內訓課程《如何打造一支高績效團隊》或企業績效管理體系深度診斷服務；
【講師簡介】王相玉
北商管理咨詢創始合伙人，九州興學教育機構董事長；九型績效管理體系的理論創始人和踐行者，績效管理學院首席講師，資深咨詢顧問、高級培訓師。
擁有多年大型企業中高層管理經驗，多年管理咨詢及培訓經驗，從事過生產管理、企業文化、戰略和人力資源等工作。歷任大型臺資企業管理部經理、民營企業副總，大型教育機構運營總監。
企業管理理論功底深厚扎實，為多家管理類刊物專欄作家，在組織績效管理、企業大學體系、企業規范化管理體系及人力資源管理等方面具備資深綜合實力。
曾主持多個績效管理體系、企業大學、人力資源、企業文化及企業規范化管理體系方面的咨詢、培訓項目，得到了眾多客戶的一致認可。更多信息可通過百度等搜索引擎搜索“王相玉”、“九型績效管理”、“績效通”等關鍵詞進行了解。 |
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