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非財務人員理財八大關鍵技能 |
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培訓時間：4天
培訓特點:
非財務經理如何用最短時間、最簡單方法掌握企業理財的關鍵是本專題的培訓目標。培訓內容重點突出：理財目標定位、盈利計劃確定、資本運營策略、預算編制方法、財務控制手段、財務報告閱讀技巧、關鍵指標分析、KPI指標評價、稅收籌劃和風險預警等。在培訓中注重削支強干、化繁為簡、由淺入深、案例分析，使培訓對象快速掌握企業聚財、生財、用財和理財之道，并應用于企業經營管理之中。
課程大綱：
一、準確定位企業理財目標的技能
1. 企業理財目標及其協調
2. 企業相關者利益和動因分析
3. 企業價值評估及KPI指標
4. 企業業績增長關鍵問題診斷
5. 企業價值管理及增長策略
6. 董事/經理層/部門經理理財定位
q 案例分析
二、精心制定企業盈利計劃的技能
1. 市場需求分析
2. SWOT分析
3. 企業資源和風險分析
4. 企業盈利模式分析
5. 盈利計劃制定
案例分析
三、借助資本運營高速增長的技能
1. 企業高速增長的必經之路
2. 資本運營方式的選擇
3. 資本運營的策略分析
4. 資本運營的風險審查
5 .資本運營的操作方法
q 案例分析
四、運用預算管理經營過程的技能
1. 預算管理組織建立和協調
2. 預算管理流程和預算種類
3. 預算編制依據和方法
4. 主要預算編制技術
5. 預算執行和調整
6. 預算考核和分析
q 案例分析
五、有效控制企業財務活動的技能
1. 資本保值增值控制
2. 資金使用效率控制
4. 成本費用水平控制
5. 盈利目標實現控制
6. 業務流程優化控制
q 案例分析
六、解讀財務報表和管理KPI的技能
1. 快速閱讀財務報表的技巧
2. 財務指標的分析和評價
3. 關鍵績效指標的確定
4. 企業/部門/崗位KPI 指標
5. 企業績效的改進
6. 期權計劃和薪酬制度
案例分析
七、合理進行稅收籌劃的能力
1. 稅收籌劃的含義和意義
2. 稅收籌劃策略的選擇
3. 稅收籌劃的方法和技術
4. 主要環節的稅收籌劃
5. 稅收籌劃與法律責任
案例分析
八．診斷財務病癥，控制風險的技能
1. 財務病癥及潛在風險分析
2. 財務病癥的診斷和防治
3. 風險識別和分析
4. 風險控制和預警
5. 風險控制能力評估
案例分析 |
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