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企業文化實戰培訓 |
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培訓講師：涂必軍
培訓大綱：
一、現狀況分析
中國文化與東方企業文化特色
西方文化與西方企業文化特色
剩者為王：基業長青的秘訣與失敗企業的核心因素
二、企業文化概述
企業文化的概念與原理
企業建設企業文化的目的與原則
企業文化觀念的誤區
企業文化的結構與功能
不同發展階段的企業在文化建設上具有什么特點
案例：海爾文化發展史
三、企業文化建設程序
明確使命與愿景
清晰定位與戰略
深化企業文化的四大層級
提煉核心價值觀
選擇文化宣導載體
強化文化的體系化
案例：華為基本法
案例：IBM與企業價值
案例：萬達模式
案例：臺塑與王永慶
案例：GE與271
案例：中移動與電信之爭
案例：7天與如家之爭
分享：鷹之長存
分享：亮劍精神
四、企業文化落地
內化于心：理念如何深入人心
固化于制：機制與制度健全
外化于行：行為與習慣
行化于先：領導身先士卒
寓教于樂：活動與氛圍
綜化于文：CIS系統
案例：伊藤行為
案例：海景理念
案例：盾安憲章
分享：堅守與執著 |
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聯 系 人：李先生 陳小姐
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