一、為什么學(xué)習(xí)本課程：
為什么有的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，有的企業(yè)卻停滯不前？有的企業(yè)目標(biāo)一個(gè)個(gè)都能實(shí)現(xiàn)，有的企業(yè)卻天天在找差距，制定的目標(biāo)也是空中樓閣？
很多企業(yè)不是沒有制度，不是沒有人才，而是沒有科學(xué)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)的目標(biāo)管理。而目標(biāo)管理到位與否對(duì)戰(zhàn)略是否執(zhí)行到位起著關(guān)鍵性的作用。各級(jí)管理人員如何領(lǐng)導(dǎo)下屬完成本部門與公司戰(zhàn)略相匹配的目標(biāo)與任務(wù)，才是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在。
目標(biāo)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)工程中的一部分，與戰(zhàn)略、績(jī)效、執(zhí)行等都有著密切的關(guān)系。
二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到：通過本課程的學(xué)習(xí)，將使我們的各級(jí)主管在目標(biāo)的制定、論證、分解、實(shí)施等方面有一個(gè)很大的提升。
三、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
四、培訓(xùn)方式：專題演講，案例討論，互動(dòng)問答，課堂練習(xí)
五、課時(shí)安排：1天或2天
六、講師簡(jiǎn)介：楊克明 博士
OEC管理模式推廣專家，企業(yè)文化咨詢專家，海爾問題權(quán)威研學(xué)專家。
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。
曾獲青島十大名師、中國(guó)百位優(yōu)秀講師稱號(hào)，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國(guó)各地做過專題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。
個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》等多部。
風(fēng)格：激情哲理，對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的啟發(fā)性；案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)員可以“拿來(lái)主義”；學(xué)識(shí)淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。
七、內(nèi)容提要（課程提綱）：
第一講 目標(biāo)的定義及其重要性
1、 目標(biāo)的定義
2、 目標(biāo)的重要性
第二講 目標(biāo)管理及構(gòu)成要素
1、什么是目標(biāo)管理？
2、目標(biāo)管理的主要內(nèi)容
3、目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
第三講 目標(biāo)制定
1、目標(biāo)制定的依據(jù)
2、目標(biāo)制定的原則
案例1：如何量化設(shè)備管理
案例2：如何量化服務(wù)水平
3、目標(biāo)制定的工具
SWOT分析——態(tài)勢(shì)分析，知己知彼戰(zhàn)略分析
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解
平衡計(jì)分卡(Balanced Score Ccard,BSC)
第四講 目標(biāo)論證
1、目標(biāo)明確
2、目標(biāo)論證的程序
第五講 目標(biāo)分解
1、分解的原則
2、分解的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第六講 目標(biāo)執(zhí)行與控制
1、制定月度工作計(jì)劃；
2、制定月度OEC控制臺(tái)帳；
3、日清推進(jìn)；
4、定期診斷和總結(jié)。 |
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