【背景分析】
從基礎設施項目的特點及投融資模式、BOT項目運作模式的要點、BT項目運作實務等三個方面的理論知識，并通過列舉很多的項目運作實例，結合該局發展實際，以生動形象、通俗易懂的語言進行了全面、深入、細致地解讀，具有很強的現實性、實用性、針對性。
【課程課時】
1天，6標準課時
【課程收益】
了解和學習人力資源管理的整體知識結構，樹立正確的人力資源管理（而非人事管理）理念。
掌握適用于建筑施工企業員工薪酬與激勵管理的理論與操作方法。
掌握適用于建筑施工企業的二級單位的績效考核理論與操作方法。
掌握適用于建筑施工企業的工程項目的績效考核理論與操作方法。
掌握適用于建筑施工企業的各層級崗位員工的績效考核理論與操作方法。
【課程提綱】
模塊一：基礎設施項目的分類
1、經營性項目
2、準經營性項目
3、非經營性項目
模塊二：基礎設施項目建設的一般流程
1、基建項目的一般流程
2、基建項目的審批機構
3、基建項目的主要參與方
4、基建項目的投資分析
模塊三：基礎設施項目的投融資方式和途徑
1、基建項目的資金來源
2、傳統融資方式（銀行貸款、項目融資）
3、信托融資
4、債券融資
5、股權融資
6、保險資金融資
7、結構融資
8、BOT/BT融資
模塊四：BT、BOT項目運作
1、簡介（簡單涵義、適用范疇、交易結構、參與機構等）
2、BT項目方案設計（合法獲取方式、主要商業條款）
3、BT項目投資分析（投資方對項目的判斷及盈利模式等）
4、BT項目融資途徑（股權、債權、信貸等）
5、BT項目建設管理（管理方式、各方權責等）
6、BT項目相關政策法規及合同、稅收等問題（國家政策、法律框架、合同主要條款、稅收處理等）
7、BT項目風險控制（履約風險、政府回購風險、項目管理風險等）
8、基于BT項目投資的資本運作方式（股權融資、債權融資等）
9、BOT項目的運作要點
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