【授課對象】
單位各級領導，HR管理者，培訓管理者，培訓師，非HR部門的主管，自愿學習者。
【授課課時】
1.5天，9小時
【授課方式】
講解、道具操作、圖片、漫畫訓練、案例研討等互動方法相結合。
【預期效果】
掌握培訓工作的全過程，掌握培訓項目的設置，課程的開發方法，以及培訓的多種方法。
【課程提綱】
一、主要內容：
第一部分 培訓與開發的新趨勢
一、培訓與開發的目的
二、培訓與開發的新趨勢
第二部分 企業培訓規劃的制定
一、培訓規劃制定的依據
二、培訓規劃制定的內容
第三部分 培訓需求調查、分析的程序
一、必要性
二、培訓有哪些需求
三、培訓需求調查、分析的程序
第四部分 培訓與開發系統
一、培訓與開發系統設計的依據
二、培訓與開發系統的管理工作
第五部分 培訓與開發的模式
一、學習型組織的培訓模式
二、主管晉升培訓模式
第六部分 培訓與開發的方法
一、視頻、看圖教學法
二、故事教學法
三、情景模擬/角色扮演法
四、操作訓練法
五、課堂講授法
六、案例研討法
七、分組討論法
八、創造力訓練法
九、拓展訓練法
十、企業教練法
十一、游戲教學法
游戲案例實踐：《爭取最大贏利》
第七部分 企業培訓流程
一、培訓流程圖
二、培訓項目的設置
三、培訓課程的開發及程序
第八部分 培訓效果的四級評估方法
一、反映評估
二、學習評估
三、行為評估
四、結果評估
第九部分 培訓的管理
一、培訓是企業管理的一個子系統
二、怎么做培訓的預算
三、個人年度培訓計劃
四、培訓師的培養和選擇 |
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