培訓講師：劉靖
培訓背景：
隨著人力成本的不斷攀升和80后90后員工在企業比例逐步增大，一個關于80后90后人員高效管理的問題成了困擾企業的一大難題。管理者發現：新生代產業大軍沒那么“容易管理”了。傳統管理方法在80后90后員工身上失效了。
應一些企業老總之邀，劉靖老師特意開發了這個課程。
培訓收益：
使企業干部準確把握80后90后員工的特點與管理方法；掌握管理80后90后員工的必要常識；學習更多提升80后90后員工效率、節省成本、處理工作中存在問題的技巧；
本課程適合不同層次，不同資歷，不同產品行業的干部學習。
培訓大綱：
第一講：80后和90后員工特征認知：
1.當今企業人員的背景；
2.各時代員工的特征；
3.關于80后90后員工的綜合分析；
4.來自富士康員工跳樓事件的分析與思考。
第二講：80后和90后員工商數分析：
1. 智商分析；
2. 情商構成與狀況分析；
3. 德商指數與要求分析；
4. 職商構成標準與要求分析；
5. 靈商問題探討。
第三講：引領80后和90后的5大文化：
1. 接納的重要性；
2. 如何關愛員工；
3. 如何與80后90后融合在一起；
4. 怎樣進行柔性管理；
5. 互動的重要性。
第四講：管理80后90后員工10大法寶：
1. 洗腦工作如何做；
2. 如何了解他們；
3. 恩威并施的技巧；
4. 如何包容其缺點；
5.激發員工士氣的方法；
6. 采用新方式溝通；
7. 人員管理4要點；
8. 提升效率的7種方法；
9. 對80后90后的品質管理；
10. 如何培訓80后90后的員工。 |
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