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采購支出與稅前扣除納稅籌劃

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【背景分析】
    您知道我們的業務工作也可以分出幾大循環嗎?
    您知道采購與付款循環的涉稅風險隱藏在哪里?
    您知道如何發現這些涉稅風險點嗎? 
    您知道用什么工具來控制采購與付款循環中的稅務風險嗎?
    您知道會計與稅務在采購與付款循環中有何差異嗎?
    您知道采購渠道選擇的稅務判斷方法嗎?
    您知道如何籌劃采購與付款循環中的納稅方案嗎?
    您知道企業所得稅稅前扣除管理辦法最新要點嗎?
    您知道所得稅匯算清繳扣除若干注意事項嗎?
    如果您曾為上述問題煩惱不已,歡迎您參加本次“采購支出與稅前扣除納稅籌劃”課程,本課程有助于您掌握采購付款循環中納稅籌劃要領,企業所得稅匯算清繳若干注意事項,增強實踐操作能力,有效管控稅務風險,輕輕松松做財務!

【課程安排】
    1 天(6小時)

【課程收益】
    1.幫助您進行采購與付款循環中稅務規劃方案設計與優化;
    2.全面提升您在采購與付款循環中稅務風險控制的技能;
    3.領會最新企業所得稅稅前扣除管理辦法基本精神;
    4.接受新穎性理念,掌握實用性工具,學會實操性模型;
    5.提高您將財務、稅務、業務人員三者理論與實際操作相結合的能力。

【授課對象】
    稅務總監、稅務經理、稅務專員等企業稅務方面專業人員 ;
    財務總監、財務經理、財務主管等財務人員 ;
    總經理、董事會成員等企業高管

【課程提綱】
第一講 采購付款循環稅務風險管控
    一、非正常損失運費進項稅額如何處理?
    二、如何區分非應稅項目不得抵扣進項稅額?
    三、運費支出有無稅務風險?
    四、稅務稽查角度看裝卸費支出是否存在稅務風險?
    五、該如何選擇供應商
    六、退貨或折讓不沖減進項稅額有無稅務風險?
    七、如何計算不得抵扣進項稅額?
       1.購買的電梯進項稅額能否抵扣?
       2.修理電梯更換的備件進項稅額能否抵扣?
       3.大修理電梯更換的備件進項稅額能否抵扣?
       4.鋼結構房進項稅額能否抵扣?
       5.電力鐵塔進項稅額能否抵扣?
       6.監控設備能否抵扣進項稅?
    八、固定資產進項稅額如何判斷不得抵扣?
    九、如何控制涉稅風險點?
    十、采購貨物是加價還是支付手續費合算?
    十一、農產品采購的納稅籌劃
       1.農產品采購都可以抵扣13%嗎?
       2.獨立經營變合作社經營算是籌劃空間嗎?
    十二、營改增后采購支出范圍有無稅務問題?
    十三、營改增后不得抵扣增值稅進項稅額有哪些情形?
    十四、境外付匯代扣繳稅款如何計算?
    十五、倉儲服務營改增如何籌劃?
    十六、如何確定稅率和征收率?
    十七、建筑材料采購的營業稅納稅能籌劃嗎?
    十八、建筑總分包業務企業所得處理有無風險?
    十九、如何建立采購管理體系?
    二十、付款中的機會成本如何計算?
    二十一、采購支出如何會計核算?
    二十二、應付賬款應付未付如何處理?
    二十三、發票管理應注意哪些問題?
第二講 企業所得稅稅前扣除常見問題納稅解析
    一、成本費用項目中有哪些限額列支?
    二、有哪些費用支出不得稅前扣除?
    三、成本費用稅前列支與發票有無絕對關系?
    四、成本費用中工資列支及稅前扣除有哪些變化?
    五、建筑公司不用勞務費發票而用臨時工工資表支付臨時工工資,是否可以稅前扣除?
    六、哪些費用可以作為福利費項目列支?職工福利費列支是否也需要發票 ?沒有職工食堂,發放的伙食費是福利費嗎?
    七、老板報銷的EMBA費用能否在職工教育經費列支?
    八、公司為員工繳納的意外險、健康保險、公眾責任險能否稅前扣除?
    九、業務招待費列支應注意哪些問題?
    十、廣告及業務宣傳費扣除有無政策變化?
    十一、捐贈扣除取得什么票據好?
    十二、水電費該如何扣除?
    十三、會議費扣除有何要求?
    十四、差旅費補貼扣除有何要求?
    十五、通訊費補貼如何扣除?
    十六、辦公用品扣除有何要求?
    十七、集團管理費如何扣除?
    十八、認定高新技術企業研發費用有哪些定量指標?
    十九、研發費用加計扣除有何規定?
    二十、高新技術企業研發費用認定與研發費用加計扣除有何不同?
    二十一、研發費用都能加計扣除嗎?

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:李先生
 

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