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國際貿(mào)易實務(wù)培訓(xùn)

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國際貿(mào)易實務(wù) 培訓(xùn)大綱(2天課程)

1 國際貿(mào)易沿革與新形勢挑戰(zhàn)

1.1 國際貿(mào)易沿革及對我們的啟示

1.2 我國國際貿(mào)易發(fā)展的幾個階段(出口拉動型經(jīng)濟對我國GDP的巨大貢獻)

1.3 各種貿(mào)易壁壘變換升級對我國出口的影響及應(yīng)對

1.4 新形勢下各種內(nèi)外壓力對進出口企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

1.5 案例分析:

A 公司國際貿(mào)易的艱難歷程與后期成功轉(zhuǎn)型

B 公司國際市場的迅猛發(fā)展與啟示

2 國際貿(mào)易術(shù)語及專業(yè)使用

2.1 四組十三個國際貿(mào)易術(shù)語“2010通則”解析

2.2 一些術(shù)語的國別地區(qū)差異與相應(yīng)的案例故事分析

2.3 術(shù)語中隱含的而風(fēng)險及相應(yīng)的大型案例解析

2.4 從進口/出口各方對術(shù)語的不同立場和使用

3 國際貿(mào)易實務(wù)流程及設(shè)計的相關(guān)機構(gòu)

3.1 出口業(yè)務(wù)流程圖及境內(nèi)管理機構(gòu)、相關(guān)機構(gòu)

3.2 出口業(yè)務(wù)流程圖及境內(nèi)管理機構(gòu)、相關(guān)機構(gòu)

3.3 了解進出口商品的管理情況

4 進出口實務(wù)與通關(guān)過程中的風(fēng)險

4.1 出口報關(guān)流程及幾個關(guān)鍵時間點

4.2 進口報關(guān)流程及幾個關(guān)鍵時間點

4.3 核銷與海關(guān)監(jiān)管的操作

4.4 自由貿(mào)易區(qū)域自由貿(mào)易園區(qū)(FTZ/TZF)

4.5 十種常見的進出口通關(guān)(貿(mào)易)方式來迎合你的進出口業(yè)務(wù)性質(zhì)

4.6 外匯核銷管制及進口設(shè)備未受惠案例

4.7 進出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證種類及制作

4.8 海關(guān)征收稅金的種類和如何計算

4.9 海關(guān)HS編碼的重要性及有效使用

4.10 物流成本的重要性及分析、節(jié)約技術(shù)

5 國際外匯結(jié)算與風(fēng)險防范

5.1 國際結(jié)算中票據(jù)的風(fēng)險防范措施

5.2 三種主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊

5.3 匯付方式/風(fēng)險與防范分析與措施

5.4 托收方式/風(fēng)險與防范分析與措施

5.5 信用證的開證流程 及各種類型

5.6 信用證結(jié)算情況下的風(fēng)險與防范措施

5.7 進/出口商、銀行三方方的信用證關(guān)注點

5.8 關(guān)于定金的形式和使用

5.9 關(guān)于銀行保函的形式和使用
案例分析:多種結(jié)算方式的運用典型

演 練: 多種結(jié)算方式的綜合運用

6 國際貨物運輸

6.1 海洋運輸與集裝箱運輸

6.2 空運/陸運/國際聯(lián)運

6.3 合同中的裝運條款

6.4 運輸單據(jù)制作及內(nèi)部邏輯性分析

6.5 演練:單據(jù)版本介紹及關(guān)鍵點制作練習(xí)

7 國際貨物保險

7.1 海運方式下的保險種類及應(yīng)用

7.2 其他運輸方式下國際貨物運輸保險的種類及

7.3 案例分析:為何索賠不到?

7.4 保險單據(jù)的種類和使用

8 國際貿(mào)易合同的條款

8.1 合同中的主要條款

8.2 商品檢驗條款的使用及時間/地點/機構(gòu)設(shè)計

8.3 違約責(zé)任的救濟方式與應(yīng)用

8.4 國際仲裁

8.5 索賠與理賠

8.6 不可抗力條款的描述

8.7 單據(jù)要求與制作要點、時間及內(nèi)務(wù)邏輯:

出口發(fā)票、裝箱單、報關(guān)單、運單樣本、

保險單、檢驗單、原產(chǎn)地證書、核銷單、其他單據(jù)

9 成本核算與控制

9.1 出口價格與換匯成本

9.2 采購與出口成本結(jié)構(gòu)分析

9.3 成本監(jiān)控與核算

9.4 貨幣的選擇與影響

10 大型案例分析:國際貿(mào)易與國際市場

11 常用網(wǎng)站及附錄

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    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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    企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)聘請在企業(yè)管理方面具備豐富、翔實經(jīng)驗的實戰(zhàn)培訓(xùn)專家,在充分了解客戶企業(yè)實際情況和內(nèi)訓(xùn)需求后,為客戶企業(yè)提供既有完整的理論框架,又有很強針對性和操作性的培訓(xùn)方案。我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓(xùn)的核心領(lǐng)域,曾為國內(nèi)許多知名企業(yè)做過針對性內(nèi)訓(xùn)服務(wù),得到客戶的普遍好評。
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