培訓講師：洪海江
導言：
8090后逐步成為企業用工的主流，當6070后管理者遭遇8090后新員工，價值觀的沖突，管理思路的碰撞，讓管理者痛苦，讓新員工抓狂。如何面對？如何解決？該課程將會從新生代的特征分析入手，根據新生代的特征提出有針對性的管理思路和方法，有效解決新生代管理困惑。
洪海江老師歷任大學輔導員，團委書記，為江蘇省教育廳提供全省大學生職業規劃巡回演講過千場，對當代大學生的行為和價值觀有清晰的了解和深入的研究。洪老師經營過自己的企業，組建過自己的銷售團隊，在新生代團隊管理和建設方面有豐富的實戰經驗。在企業培訓領域洪老師主要講授員工職業化課、高效溝通、基礎管理等課程，為多家企業提供過培訓服務。洪老師的課程完美結合了高校、企業、培訓三個領域，在8090后管理培訓方面獨樹一幟。
課程目標：
1、 了解8090后的特征
2、 了解8090心目中的好領導標準
3、 掌握8090后管理基本原則
4、 學會運用8090后管理的方法
課程風格：
1、 理論清晰深入淺出
2、 課程互動交互學習
3、 案例分析感受體驗
4、 快樂學習現場掌握
課程內容：
一、 了解8090后
1、8090后社會背景
2、8090后家庭背景
3、8090后教育背景
4、8090后主要壓力
二、8090后心目中的好領導
討論：8090后的好領導標準
1、管理與領導
2、迎合與引導
3、規范與帶動
4、批評與激勵
三、8090后溝通方法
1、影響人的基本邏輯
2、同理心溝通的原則
3、說服的技巧
四、8090后的激勵
1、馬斯洛需求層次理論
2、八大激勵手段
目標激勵示范激勵尊重激勵參與激勵
榮譽激勵關心激勵競爭激勵成就激勵
五、做個好教練
1、情緒管理
2、期待原理
3、教練基本原理
4、教練基本方法 |
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