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商務(wù)談判技巧培訓(xùn)班

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一、什么是談判
  1、談判的類型               2、談判的基礎(chǔ)原則
二、談判的準(zhǔn)備階段
  1、如何確定談判目標(biāo)         2、怎樣對談判對手進(jìn)行評估
  3、談判團(tuán)隊(duì)的五種角色       4、如何擬訂談判議程
  5、如何營造良好的談判氛圍   6、專業(yè)的談判行為表現(xiàn)
  7、正確的交往體態(tài)           8、談判的專業(yè)禮儀
三、談判的開始階段
  1、如何開始進(jìn)行談判
  2、如何解讀對方的身體語言
  3、怎樣提出建議
  4、怎樣回應(yīng)對方的提議
  5、打破談判僵局三個方法
四、談判的展開階段
  1、提問的5W2H
  2、提問的兩種方式
  3、通過提問得到我們需要的信息
  4、什么是積極地聆聽
  5、破解對方戰(zhàn)術(shù)的八個技巧
  6、如何應(yīng)對四種不同類型的談判對象
  7、如何建立自身的談判優(yōu)勢
  8、如何削弱對方的談判優(yōu)勢
五、談判的評估和調(diào)整階段
六、達(dá)成協(xié)議
  1、要注意的四個重要問題
  2、結(jié)束階段可能出現(xiàn)的問題
  3、談判結(jié)束的五種方式
  4、如何攻克對方最后一分鐘的猶豫
七、談判的技巧
八、談判的風(fēng)格
  1、四種不同的談判風(fēng)格      支配型   表達(dá)型    和藹型   分析型
  2、如何保持良好的人際關(guān)系
  3、優(yōu)秀談判人員的特質(zhì)

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生 陳小姐。
 
    最適合企業(yè)自身的培訓(xùn)才會最有價(jià)值!選擇內(nèi)訓(xùn)課程的企業(yè)將以較少的投入獲得針對自身企業(yè)的定制化培訓(xùn)服務(wù)。我們的專家和教授將進(jìn)駐企業(yè),根據(jù)企業(yè)的需要定制內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃并安排授課,從而起到更好的培訓(xùn)效果。
    企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)聘請?jiān)谄髽I(yè)管理方面具備豐富、翔實(shí)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家,在充分了解客戶企業(yè)實(shí)際情況和內(nèi)訓(xùn)需求后,為客戶企業(yè)提供既有完整的理論框架,又有很強(qiáng)針對性和操作性的培訓(xùn)方案。我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓(xùn)的核心領(lǐng)域,曾為國內(nèi)許多知名企業(yè)做過針對性內(nèi)訓(xùn)服務(wù),得到客戶的普遍好評。
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