——從基于崗位的人力資源管理向基于能力的人力資源管理過渡
培訓時間：2天
課程收益
掌握構建戰略性人力資源管理體系的系統方法；
掌握構建與企業全球化發展相匹配的人力資源戰略的要點及方法；
掌握人力資源六大核心模塊設計與推動的系統操作方法；
教練經理人從戰略的角度看待人力資源，提升經理人推動老板、教練員工執行方案的能力。
課程內容
第1部分 人力資源管理的發展方向
——傳統的基于崗位的人力資源管理
——新經濟時代下，基于能力的人力資源管理
——基于崗位和基于能力的人力資源管理的區別
——從重視崗位，轉向重視人
——在崗位管理的基礎上引入能力要素
——開放職業通道，建立任職資格管理體系
第2部分 基于能力的人力資源管理
——素質測評系統
何為素質，素質的構成要素
素質模型的建立流程與方法
如何實現員工素質和工作的有效匹配
素質評價的主要方法介紹
如何進行素質評價
素質評價結果在人力資源管理中的應用
案例分享
——能力標準、評價及應用體系
員工能力管理概述及其本質
如何構建員工的能力管理體系
如何進行員工能力評價
如何根據員工能力差異設計有針對性的職業發展體系
如何根據能力評價結果建立企業人才管理梯隊
員工能力評價結果的其它應用
案例分享
——能力培養體系
員工能力培養的方式
如何進行培訓需求挖掘
如何進行培訓課程體系設計
建立企業講師體系
培訓執行與評估
案例分享
第3部分 建立基于崗位與能力的復合型人力資源管理
——四大支柱：機制、制度、流程、技術
——四大機制：牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制
——九大系統：人力資源規劃、組織職位體系、任職資格體系、績效管理體系、薪酬福利體系、招聘甄選體系、培訓開發體系員工關系管理、企業文化體系 |
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