課程收益
學習能力成熟度模型集成(CMMI-DEV)的理論知識；
掌握一套軟件研發項目管理體系以及最佳實踐；
掌握項目啟動、項目收尾的技能、掌握項目策劃、項目監控的常見方法和技能；
掌握組織級項目管理方法及應用技能；
能解決軟件開發項目過程經常遇到的難題
能夠掌握質量規劃的思路，為自己的項目制定并執行質量保證措施和質量控制措施
了解和掌握項目團隊建設的具體方法以及團隊建設的經驗教訓
能夠掌握質量規劃的思路，為自己的項目制定并執行質量保證措施和質量控制措施
了解和掌握項目團隊建設的具體方法以及團隊建設的經驗教訓
課程對象
入門級軟件研發項目經理、項目主管、開發經理/開發主管、小組長/小組負責人、技術骨干、架構設計工程師、軟件有志于向項目管理發展的軟件技術人員。
研發總經理/副總、公司總工/技術總監、項目總監、項目經理/產品經理、項目主管、PMO工程師、技術骨干、QA或流程優化人員等。
課程時間
12小時/2天
課程安排
第1部分 信息化發展及對軟件研發管理的作用意義
第2部分 軟件研發管理理論體系介紹
（1）CMMI-DEV研發管理實踐解析
（2）集成產品研發IPD
第3部分 軟件研發項目管理最佳實踐
（1）軟件研發項目立項與啟動管理
（2）軟件研發項目實踐與探索
（3）軟件項目收尾與持續改進
第4部分 軟件研發文檔管理
第5部分 項目經理的質量控制
第6部分 軟件項目團隊的建設
第7部分 “集中式”配置項目管理與組織級項目管理
第8部分 軟件研發管理工具介紹與應用體驗 |
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