培訓講師：周水根老師
課程背景
"洗手的時候，日子從水盆里過去；吃飯的時候，日子從飯碗里過去；默默時，便從茫然的雙眼前過去。我覺察他去的匆匆了，伸出手遮掩時，他又從遮掩著的手邊過去，……"朱自清的一篇《匆匆》引起了多少人的共鳴。面對時間，人們表現出千奇百態的狀況或態度：有的人怨天尤人，老是抱怨時間對他不公平；有的人卻能輕松駕馭時間，取得事業成功，實現人生價值。
同樣是每天24小時，為什么有的人安排得井然有序，從容自如？而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然是忙、忙、忙？為什么有的企業成功？有的企業失敗？究其原因，效率不同是其中的一個重要因素，而效率的背后卻是時間管理和時間規劃的差異，體現出時間管理的效能和時間規劃的意義及重要。
本課程緊貼企業實際，真誠面對學員，結合自身實踐，力求提供各種實用的策略、戰術和案例，提供簡明扼要的時間管理手冊，以提高工作效率，提升企業的競爭力。
課程特色
系統性：時間概念、時間管理概述、時間管理、時間規劃、時間管理法則。
實戰性：簡單適用的管理工具與方法，避免復雜費解的理論；豐富的模版、Checklist展示，有助于企業用于具體工作。
互動性：課程中互動式教學、案例分析、學員演練，有助于學員理解
創新性：引入創新思維理念和系統思考方法進行問題分析，突破思維心態，提升工作效率。
培訓收益
在今后的工作中減少浪費時間現象，學會正確的時間分配和時間規劃并充分有效地利用時間并培養、養成時間管理的好習慣
學會制定SMART的工作目標；
掌握制定有效工作計劃的方法和過程；
能夠在追求社會公益的前提下，同樣要追求自己人生的價值
參加對象
部門經理、部門主管、公司職員、研發人員、文秘等
課程大綱
一、時間管理概述
1.時間的真諦：
1）時間的概念
●探討“時間管理”之前，先通過“胡適先生在一次畢業典禮的演講引入時間概念
2）時間的特性（四項獨特性）
●演練與討論—銀行向您賬號撥款8.64萬元，怎么花？
3）時間的意義
4）時間的劃分
5）時間的運用
6）時間的價值
●案例分享—
2.對時間管理的認識：
●案例分享：小張的故事
1）時間管理的定義與目的
●分享案例：
2）時間管理理論的歷史演進
3）第四代時間管理：
●第四代時間管理的要素與核心
4）第五代時間管理
●第五代時間管理的要素與核心
5）完成人生的四大需求與能力
6）自然法則
3.時間管理的心理建設與優先矩陣：
1）心理建設
2）時間管理優先矩陣
●實驗：放石頭#
4、目標設定與時間管理
1）目標的設定
●案例分享—設定目標
2）目標的分析(我要什么)
二、時間規劃
1．時間管理規劃
1）時間管理規劃的原則與意義
2）時間管理規劃的原理與規則
3）時間管理規劃系統
2．時間管理的80/20法則
1）決策的必要性
2）帕雷托(PARET )時間原則
3）運用ABC分析法來設定優先順序
4）授權的基本原則
三、時間管理的誤區
1.工作缺乏計劃
1）案例分享--在半世紀前擔任伯利恒鋼鐵公司總裁的查爾斯·史瓦
2）產生原因分析
●因過分強調“知難行易”而認為沒有必要在行動之前多做思考
●不做計劃也能獲得實效；
●不了解做計劃的好處；
●計劃與事實之間極難趨于一致，故對計劃喪失信心；
●不知如何做計劃。
3）工作缺乏計劃產生的惡果
●目標不明確
●沒有進行工作歸類的習慣
●缺乏做事輕重緩急的順序
●沒有時間分配的原則
2.組織工作不當
1）職責權限不清，工作內容重復
2）“事必躬親，親力而為”
3）溝通不良
4）工作時斷時續
案例分享—總經理秘書A的故事（權責不清）
3.時間控制不夠
●小組練習：
●案例分享
4.整理整頓不足
●小組練習：
5.進取意識不強
四、管理時間等于管理自己
1、管理時間=管理自己
案例分享
2、時間管理的步驟
五、妨礙時間管理的觀念與時間管理的策略
1、妨礙時間管理的四種觀念
2、時間管理的策略
1）時間管理特征：明確的目標，積極的心態，善于自我激勵，高度重視時間管理
2）策略：。。。
六、培養時間管理的好習慣
1、時間管理的好習慣
2、時間管理的法則
1）永遠保持焦點
2）善用80/20法則
案例分享
說明：
課程前一周內學員務必認真完成某周的《周工作計劃表》，課程中會進行分析。
課程總結
1.課程小結
2.閱讀書目推薦 |
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