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民營企業轉型與發展

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《民營企業轉型與發展》

一、產業轉型與發展

1、不確定環境下企業的新思考

2.把握產業經濟規律應對復雜經營環境

3.企業戰略評估和新業務選擇評估

4.產業演變下的轉型對策

5.案例解讀

二、人才轉型與提升

1、沒有接班規劃的企業風險最大

2、家族企業傳承中的人才規劃

3、創始人決定接班成敗

4、少帥接班的四個核心

5、職業經理人的培養與引進

6、家族成員的使命和職業化轉型

7、案例解讀

三、機制轉型與規范

1、股權治理機制優化

2、有效決策機制設計

3、有效的財富分配機制設計

4、構建有效的監督機制

5、案例解讀

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯系人：李先生陳小姐

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交培訓需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：李先生


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