現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！
很多企業(yè)的營(yíng)運(yùn)危機(jī)也是源于現(xiàn)金流量管理不善！
世界知名投資集團(tuán)的投資評(píng)審也首先考慮的是投資對(duì)象的現(xiàn)金流量！
當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)襲，資金周轉(zhuǎn)危機(jī)往往是企業(yè)破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索！
企業(yè)的價(jià)值就在于它產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力！
因此，現(xiàn)金流量及與其密切相連的營(yíng)運(yùn)資本管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。這門(mén)課程將為您提供現(xiàn)金流量和營(yíng)運(yùn)資本管理的方法和技術(shù)，充分理解怎樣才能把握好 “現(xiàn)金為王”。
課程優(yōu)勢(shì)
完善現(xiàn)金管理體系，把握“現(xiàn)金為王”
快速掌握營(yíng)運(yùn)資本管理技巧，企業(yè)立即套用，輕松上手
實(shí)例解析常見(jiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤，避免彎路，為您開(kāi)辟直道暢通無(wú)阻
培訓(xùn)收益
了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因
掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法
提升預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量的能力
學(xué)會(huì)建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制
了解在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)金管理的側(cè)重點(diǎn)
培訓(xùn)對(duì)象
現(xiàn)金經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員
培訓(xùn)老師：蘭樺老師—華為財(cái)務(wù)總監(jiān)
中國(guó)最頂尖的財(cái)務(wù)管理專家，現(xiàn)任某央企總部財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），之前任職于華為公司總部財(cái)務(wù)總監(jiān)六年之久，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域具有超過(guò)19年的工作經(jīng)歷, 15年居于管理職位，主要任職于世界著名的跨國(guó)公司，之前就職的公司和職務(wù)包括百事可樂(lè)（深圳分公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)，IBM（中國(guó)）公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，吉萊特衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，ACT作業(yè)者集團(tuán)(世界最領(lǐng)先的采油集團(tuán))會(huì)計(jì)主管等，蘭老師在華為、百事可樂(lè)、IBM任職期間直接參與并完成了他們財(cái)務(wù)管理體系建立、制度建設(shè)和組織建設(shè)工作，尤其在華為全球化進(jìn)程中，參與制定了企業(yè)快速發(fā)展進(jìn)程中遇到問(wèn)題的解決方案并實(shí)施。
教育背景：
1986年-1989年就讀于美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅管理學(xué)院 獲管理碩士(MBA)學(xué)位
1978年-1982年就讀北京郵電學(xué)院 獲工學(xué)士學(xué)位
授課風(fēng)格：
蘭樺老師授課以親歷中國(guó)知名企業(yè)和跨國(guó)公司（以華為公司為代表）管理經(jīng)驗(yàn)和方法為主要內(nèi)容進(jìn)行講述，憑借多年身處管理崗位所經(jīng)歷的真實(shí)事件，從不可小覷的細(xì)節(jié)去觀察，站在多個(gè)不同的角度去思考，以準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)為論據(jù)，舉例說(shuō)明，給受訓(xùn)企業(yè)帶來(lái)了很大的啟發(fā)。
蘭樺老師授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，旁征博引，既有西方風(fēng)格，又有中國(guó)特點(diǎn)；既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，又突出指導(dǎo)和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)，受到學(xué)員的高度評(píng)價(jià)，近年蘭樺老師應(yīng)多家知名學(xué)府和咨詢公司邀請(qǐng)講述全球化與跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的課程。
培訓(xùn)大綱：
現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性
企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的大框架
對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的重新解讀
現(xiàn)金管理與企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系
企業(yè)凈資產(chǎn)的本質(zhì)
現(xiàn)金流量的評(píng)估價(jià)值——股東、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人
現(xiàn)金流量管理與營(yíng)運(yùn)資本分析
營(yíng)運(yùn)資本分析
模型分解
系列案例
企業(yè)五大資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對(duì)策
發(fā)展危機(jī)
管理危機(jī)
財(cái)務(wù)決策失誤
利潤(rùn)危機(jī)
銷售危機(jī)
營(yíng)運(yùn)資本因素細(xì)分
營(yíng)運(yùn)資本組合分析
營(yíng)運(yùn)資本管理中常見(jiàn)錯(cuò)誤解析
案例分析：企業(yè)現(xiàn)金流危機(jī)發(fā)生的原因及應(yīng)對(duì)措施
企業(yè)現(xiàn)金流入管理
信用管理對(duì)現(xiàn)金流入的影響
銀行融資的現(xiàn)金流入管理
資本金投入、投資收益等的現(xiàn)金流入管理
案例分析：某知名航空公司的現(xiàn)金流危機(jī)
企業(yè)現(xiàn)金流出管理
銀行結(jié)算體系與結(jié)算工具：期限、風(fēng)險(xiǎn)、限制等
電子銀行系統(tǒng)
銀行關(guān)系及帳戶管理
日常各種現(xiàn)金流出的管理
關(guān)注付款優(yōu)先次序
案例分析：如何降低銀行貸款的利息支出
現(xiàn)金流量的量化計(jì)算
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)現(xiàn)金流量的計(jì)算
分析企業(yè)償債能力
自由現(xiàn)金流量計(jì)算與分析
現(xiàn)金流量的組合分析
分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量中存在的問(wèn)題
案例分析：某知名地產(chǎn)企業(yè)完美的現(xiàn)金流量
準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量
戰(zhàn)略及投資現(xiàn)金流規(guī)劃
最佳現(xiàn)金持有量預(yù)測(cè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算——年度、季度、月度、周、日
現(xiàn)金流量預(yù)算編制邏輯
現(xiàn)金流量預(yù)算Excel模型 |
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