培訓專家：冉斌（>>點擊查看詳細介紹）
課程收獲：
以沙盤方式力圖通過一幕幕有趣的情境管理沙盤，讓您身臨其境地體驗作為一個管理者時時刻刻會碰到的各種管人管事的問題，這些問題有向上的，有平行的，更有向下的。講師和您一起在分享和解析這些常見的管人管事困惑的過程中，我們期冀正面傳遞給您的有：價值觀、管理理念、管理經驗、管理工具、管理方法和管理藝術。
課程特色：
本管理沙盤以我們所熟悉的《三國演義》中的七個人物作為基本框架，有老瓶裝新酒的意涵，把這七個人物放在一個實實在在的蜀國公司中。
授課方式：
角色扮演、情境演繹、講師總結，競賽排名，寓教于樂，生動幽默。
課程大綱（2天）：
第一部分：人力資源向戰略合作伙伴SBP轉變（3小時）
戰略性人力資源管理的使命是什么
影響企業經營質量的人力資源變量有哪些
人力資源管理所面臨的三大挑戰
人力資源的六大機制和九大系統介紹
人力資源管理如何從無為走向價值創造
走向職能管理崗位后的人事角色認知
職能經理主要的人力資源工作有哪些
職能經理該如何開展人力資源的選育用留工作
第二部分：人力資源管理的實戰沙盤（3.5小時）
什么是管人管事管績效
課堂小組游戲及講師點評
管理沙盤演練（15個情境管理場景）
第一階段沙盤演練總結及點評
第三部分：非人管理沙盤演練（3小時）
管理沙盤演練（15個情境管理場景）
第二階段沙盤演練總結及點評
第四部分：非人管理沙盤演練（3小時）
課堂小組游戲及講師點評
管理沙盤演練（15個情境管理場景）
第三階段沙盤演練總結及點評
管理沙盤演練（15個情境管理場景）
第四階段沙盤演練總結及點評
第四部分：課程小結及回顧（0.5小時）
課程心得分享
管理改善建議
課程競賽分數總結與獎勵 |
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