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經(jīng)理人壓力與情緒管理

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【課程提綱】

第一部分:職場壓力分析
現(xiàn)在社會上最流行的一個字是什么?
糾結(jié):當(dāng)今社會壓力的文化現(xiàn)象
中國壓力最大的10城市越發(fā)達壓力越
職業(yè)壓力:職場白領(lǐng)遭遇“四年之癢”    
經(jīng)理人壓力調(diào)查:健康、幸福與成功
對壓力的自我描述與認(rèn)知
壓力對工作的負(fù)面影響
壓力對個人生活的負(fù)面影響
經(jīng)理人的主要壓力來源
近半數(shù)職場人表示工作壓力大
職場主要壓力與情緒管理內(nèi)容
“挫折商”:屢敗屢戰(zhàn)堅韌不拔

第二部分:時間的壓力管理
經(jīng)理人必修課-時間管理
盤點你的時間
什么是“時間管理”?
時間=生命的旅程
時間管理的誤區(qū)
時間流失的因素
做重要的事
合理地安排時間
我們要做的事情
課堂討論:每天經(jīng)常反省自己

第三部分:目標(biāo)的壓力管理
高山的職業(yè)生涯目標(biāo)
目標(biāo)管理:失敗的壓力
明確你的價值觀
自我的價值觀管理
人生目標(biāo)的思考
有一種成功叫成熟
調(diào)整目標(biāo)與緩解壓力
珍視現(xiàn)在:放慢人生的腳步
“奔四”職業(yè)人男性壓力大
男人四十:身修、家齊、國治、天下平
女人四十:智慧優(yōu)雅人生
人生四十:不惑之年的得失之道
人生減肥:減法哲學(xué)的方式

第四部分:人際關(guān)系的壓力管理
人際關(guān)系是一種社會資本
“城市孤島”人際關(guān)系冷漠
城市人際關(guān)系的虛假繁榮
城市困境:安全感、歸屬感、成就感?
提高職場社交的效率
課堂測試:人際關(guān)系的壓力測試
案例研討:團隊氛圍與工作激情
壓力的起因或來源  
職場壓力管理的主體是誰
職場:抱怨越多越糟糕
如何對員工進行壓力疏導(dǎo)
壓力管理實施措施
壓力管理應(yīng)該注意的五個原則
三高社會。焊呤杖、高壓力、高危機
職業(yè)人最關(guān)注的壓力問題
課堂測試:工作壓力自測問卷
案例分析:富士康12連跳:壓力管理之殤

第五部分:團隊氛圍與情緒管理
快樂公司的收獲
種下快樂,長出效益
快樂的公司:谷歌員工們的快樂天堂
員工滿意度對敬業(yè)度的影響
員工越快樂,公司越賺錢
員工快樂=客戶滿意
2010第二屆“快樂競爭力”評選四大標(biāo)準(zhǔn)
英國百佳雇主企業(yè):HEAT公司團隊精神
法拉利:獨一無二的激情管理  
我們在貝迪公司快樂地賺錢
派克魚市:把快樂傳染給客戶就能賺錢
變化是如何開始的:誰說工作不能跳舞?
將樂趣融入工作:快樂并工作著
打造和諧團隊培育快樂員工
獨“可樂”不如眾樂樂
傳遞快樂:快樂員工到快樂顧客
任正非:要快樂地度過充滿困難的一生 
員工快樂=顧客滿意
如何打造“快樂價值鏈”
蒙牛的牛根生:讓員工快樂工作的絕招
百度的快樂關(guān)鍵詞:要財富,更要快樂
一個需要快樂工作的時代
阿里巴巴:員工快樂是最大的生產(chǎn)力
如何讓員工快樂成長
快樂可以讓工作更成功

第六部分:積極健康的情緒管理
情緒健康的含義
九成職場人表示自己不快樂
工作不快樂的主要原因
人的“三商”:體商、智商和情商
EQ情商:協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力
情緒的類型及主要表現(xiàn)
員工情緒管理
經(jīng)理人,您的員工快樂嗎?
讓員工快樂是經(jīng)理人的天職
讓員工快樂的激勵方式
影響員工快樂工作的五大因素
讓員工快樂工作的激勵技巧
工作幸福指數(shù):成就感、愉悅感、歸屬感
不同職業(yè)工作幸福指數(shù)調(diào)查結(jié)果
感情投資:讓員工快樂工作
了解員工的工作情緒
九問員工為什么不快樂?
破解情緒的密碼
提高情商的自我修煉
企業(yè)十大積極動力情緒
企業(yè)十大負(fù)面情緒
學(xué)會控制自我的情緒
如何調(diào)節(jié)和化解情緒沖突
情緒緊張:良性循環(huán)還是惡性循環(huán)?
造成緊張的原因
換個角度看問題
把思想變成語言
對壓力的反應(yīng)
消除緊張的最佳途徑
他人幫助的價值
避免成為他人壓力的來源
面對壓力的應(yīng)對方式
心態(tài)調(diào)整、保持平常心
調(diào)整工作節(jié)奏、親近大自然
掌握自己的生物鐘、減少過度疲勞
抱怨的方式導(dǎo)致不良的情緒
抱怨不如改變
學(xué)會不抱怨,才能成功
健康的職業(yè)心理
緩解壓力開始行動
你的反映決定你的情緒
職業(yè)人的陽光―積極心態(tài)
怎樣培養(yǎng)積極心態(tài)?
你不能事事順利、但可以盡心盡力。

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    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生
 
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