培訓講師：楊文浩
課程目標
本課程通過現代人力資源在企業中影響力塑造，從人力資源瓶頸入手，闡釋了破局之道、定位之法，并結合企業發展實際提出人力資源影響力提升的六個技巧，為企業管理人員及人力資源從業者提供系統了解人力資源影響力，清晰人力資源管理者角色定位，明確人力資源價值，并為提升人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人人力資源認知，實現組織人力資本的核心競爭力。
課程時間
1天 6小時/天
課程對象
公司中、基層管理人員
課程綱要
前言：人力資源，拉動企業持續成長的引擎
第一部分 瓶頸——企業hr影響力缺失的原因分析
1、環境壓力
企業生存的環境分析
（1）人事管理“中毒說”
（3）新舊經濟發展對比，行動大于思想。
2、資源制約
（1）洋奶媽能走多遠？
（2）軟實力缺失之殤？
3、文化缺失
（1）企業生存之道
（2）文化缺失不是軟骨病，而是精神病；
4、創新疲軟
（1）企業到底如何創新？
（2）創新源泉
5、戰略茫然
（1）影響力如何塑造？
（2）路在何方？
案例：匯源為何買品牌？？
第二部分 破局——人力資源是企業核心生存之道
案例：阿里巴巴的人力資源價值觀？
1、 企業價值源泉
（1） 打開價值黑匣子，人力資本是企業商業核心價值
（2） 核心不變，時刻在變
2、 未來生存思維
（1） 企業未來的價值在哪里？
（2） 企業創新速度vs顧客需求速度
案例：2013年度深圳創新速度。
第三部分 定位——企業人力資源價值創造法則
1、 人力資源價值法則
（1） 戰略適應法則
（2） 人崗匹配法則
（3） 對事不對人法則
（4） 不斷學習法則
（5） 協調沖突法則
（6） 和諧共贏法則
2、 人力資源價值塑造新趨勢
（1） 從同素到異構
（2） 從產品到人品
（3） 從規模到法則
（4） 從競爭到共贏
（5） 從利潤到價值
第四部分 亮劍——人力資源影響力提升之道
1、 人力資源發展博弈之道
（1） 趨勢預見
（2） 環境應變
（3） 資源整合
（4） 文化制勝
（5） 價值創新
2、 人力資源提升之道
（1） 先時而變的學習力
（2） 遠見卓識的決斷力
（3） 令行禁止的推行力
（4） 優化資源的組織力
（5） 帶隊育人的教導力
（6） 不令而行的影響力 |
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