《工廠定置管理實戰技能與方法》培訓課程大綱
培訓目標：通過培訓使企業的生產管理人員提高定置管理的認識，掌握實施現場定置管理的方法、要領和操作步驟，從跟不上改變以往車間現場無秩序、物料堆放無區域、過程無記錄，合格、不合格、待檢驗物料混淆、沒有標識，工作亂、人員亂、秩序亂的不正常情況；做好工廠、車間的現場管理和定置管理，實現現場管理的可視化、規范化和精細化；
培訓收益：通過1天的系統學習該課程使你獲得下列收益；
1、讓你深刻領悟企業定置管理的目的、意義和作用，認識到實施定置管理是推進生產管理可視化、精益化的手段；
2、教你掌握進行定置管理設計的思路、原則、操作步驟和方法；
3、使你知曉繪制定置管理圖的原則、作用和布局要領、方法；
4、教你掌握在辦公室、車間、倉庫、流水線實施定置管理的實戰技能和方法，使你的企業生產現場面貌一新，敞亮、順暢、文明；
5、告訴你實施定置管理，進行定置管理設計規劃的基本技術參數、要領和步驟方法；
培訓對象：企業的生產廠長，生產副總、總監，生產、企管、行政部門部長、經理、主管，車間主任、班組長和車間員工等；
培訓方式：課程講解+ PPT課件展示+ 案例研討 +現場照片+ 工具介紹+管理典故。
課程大綱：
一、定置管理的概念：
1、含義；2起源；3、目的；4、手段；5、五種應用類型；
二、定置管理的主要內容：
1、生產區域；2車間；3倉庫庫房；4、辦公室；5、非生產區域；
三、定置管理的設計原則：
1、設計三原則；2、現場診斷；3、作業研究；4、工藝分析；5、動作分析；
四、定置管理圖
（一）定置圖；1、車間圖；2、區域圖；3、倉庫庫房圖；4、工具圖；5、辦公室圖；6、文件資料圖；
（二）設計原則；（三）定置牌；（四）定置物設計；
五、定置管理的方法與步驟；
1、定位方法和步驟；2、動態管理；3、工作程序；
六、定置管理要求；
1、車間場地；2、各工序工位機臺；3、工具箱；4、倉庫庫房；5、危險品；6、實施的三大要求；
七、定置管理重要的參數標準；
1、通道的參數；2、車間布局參數；3、物料堆放的參數；4、生產區域參數；5、現場管理參數；
八、定置管理的檢查與考核；
1、考核指標；2、檢查要求；3、考核方法；4、與5S管理相結合； |
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