久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

熱門搜索：行政管理高級文秘跟單員 3E薪資

	外貿(mào)操作產(chǎn)品規(guī)劃研發(fā)管理項目管理連鎖經(jīng)營股權(quán)激勵企業(yè)執(zhí)行力		生產(chǎn)計劃采購供應(yīng) 倉儲庫存精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理車間管理 IE TQM TPM

	銷售技能客戶服務(wù) 談判技巧電話營銷網(wǎng)絡(luò)營銷危機公關(guān) 大客戶銷售		招聘面試績效考核薪酬福利勞動法規(guī) 培訓(xùn)體系團隊建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)

	應(yīng)收賬款預(yù)算管理內(nèi)部控制納稅籌劃融資上市成本管理非財務(wù)人員		中層經(jīng)理秘書助理基層班組商務(wù)禮儀溝通技巧資格認證 EXCEL與PPT

您的位置：首頁>企業(yè)內(nèi)訓(xùn)>正文

工程建設(shè)企業(yè)精細化管理和精益運營

【>>在線登記內(nèi)訓(xùn)需求】

【背景分析】

企業(yè)規(guī)模膨脹迅速，市場的不確定性激增，經(jīng)營風(fēng)險越來越高，工程企業(yè)如何實現(xiàn)由“粗放式管理”向“精細化管理”轉(zhuǎn)型？

面對建筑產(chǎn)品和服務(wù)日益復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模不斷擴大、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴張的現(xiàn)狀，施工企業(yè)如何提升內(nèi)部的管理水平？

如何在您的企業(yè)里推行“精細化管理與精益運營”的雙精戰(zhàn)略？如何推動企業(yè)經(jīng)營績效的大幅度提升？

【課程收益】

了解制造業(yè)精益生產(chǎn)與工程業(yè)精益建造的核心理念及實用工具。

掌握精細化管理與精益運營的理論體系及實踐應(yīng)用。

學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)用精細化管理及精益運營取得數(shù)千萬直接效益的真實經(jīng)驗。

探討在企業(yè)內(nèi)部如何使“精細化管理與精益運營”的雙精戰(zhàn)略落地生根、開花結(jié)果。

【課程提綱】

課程主題及內(nèi)容	課程主題及內(nèi)容
工程企業(yè)的雙精戰(zhàn)略	◆經(jīng)濟衰退危機下，您的企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機，發(fā)展機會在哪里？案例解析：某ENR225承包商“城市運營商”戰(zhàn)略定位及發(fā)展思路解析 ◆來自制造業(yè)的啟示——精益生產(chǎn) 精益的核心思想：在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時，把浪費降到最低程度。 ◆精益生產(chǎn)（Lean Production）與精益建造（Lean Construction）案例解析：精益建造在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中的典型應(yīng)用（創(chuàng)造7127萬元經(jīng)濟效益） ◆以履行使命、實現(xiàn)愿景為目標(biāo)，制定系統(tǒng)的工程企業(yè) “精益戰(zhàn)略規(guī)劃” 案例解析：某大型工程企業(yè)2010-2020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及實施計劃 ◆工程企業(yè)“精細化管理與精益運營”體系的構(gòu)建及核心問題
企業(yè)精益運營與項目精細化管理	◆流程管理的理念，工程企業(yè)實施流程管理所面臨的挑戰(zhàn)及對策 ◆工程企業(yè)有效管理工程項目的進度、質(zhì)量、成本的最佳實踐案例解析：工程企業(yè)《項目進度月報》、《預(yù)算管理流程》、《分包分供體系優(yōu)化》 ◆工程企業(yè)項目管理的核心內(nèi)容及關(guān)鍵控制點案例解析：精細化管理如何成就2.5億的工程項目賺取7400萬利潤？ ◆互動研討：如何在您的企業(yè)內(nèi)部推行項目精細化管理？
雙精戰(zhàn)略的信息化實踐經(jīng)驗	◆滿足資質(zhì)就位要求，推進管理信息系統(tǒng)建設(shè)——如何實現(xiàn)雙精戰(zhàn)略的信息化落地？案例解析：導(dǎo)入管理信息系統(tǒng)需要注意的10個核心訣竅 ◆以集團管控、業(yè)務(wù)協(xié)同為核心的綜合管理信息系統(tǒng) 案例解析：某工程企業(yè)集團應(yīng)用信息系統(tǒng)管理20家子份公司及100余工程項目部 ◆互動研討：綜合管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢與劣勢，工程企業(yè)的得與失

【報名咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯(lián) 系人：李先生陳小姐

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

*在線登記(為必填項)：【查看更多內(nèi)訓(xùn)】【查看培訓(xùn)課程】**
課程名稱：*
企業(yè)名稱：*
聯(lián)系人姓名：*		部門：
聯(lián)系電話：*		傳真：
公司網(wǎng)址：		郵箱：

內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交培訓(xùn)需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析，并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：李先生陳小姐。

關(guān)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

最適合企業(yè)自身的培訓(xùn)才會最有價值！選擇內(nèi)訓(xùn)課程的企業(yè)將以較少的投入獲得針對自身企業(yè)的定制化培訓(xùn)服務(wù)。我們的專家和教授將進駐企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的需要定制內(nèi)訓(xùn)計劃并安排授課，從而起到更好的培訓(xùn)效果。
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)聘請在企業(yè)管理方面具備豐富、翔實經(jīng)驗的實戰(zhàn)培訓(xùn)專家，在充分了解客戶企業(yè)實際情況和內(nèi)訓(xùn)需求后，為客戶企業(yè)提供既有完整的理論框架，又有很強針對性和操作性的培訓(xùn)方案。我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓(xùn)的核心領(lǐng)域，曾為國內(nèi)許多知名企業(yè)做過針對性內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，得到客戶的普遍好評。


網(wǎng)站首頁 \| 培訓(xùn)指南 \| 合作招生 \| 廣告服務(wù) \| 關(guān)于網(wǎng)站 \| 免責(zé)聲明 \| 站點地圖 \| 友情連接 \| 聯(lián)系我們
歡迎廣大企業(yè)、咨詢公司、培訓(xùn)公司與企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)(www.qkfkpob.cn)合作，互利共贏！客戶服務(wù)電話：010-62278113 QQ：25198734 網(wǎng)站備案：京ICP備06027146號