課程優勢：
聚焦個性化需求，滿足企業特殊化要求；
現場親身體驗企業經營決策模擬（電子沙盤）；
提供后續項目深度合作服務。
培訓時長：
5天4夜
培訓對象：
董事長、董事、總裁、總經理；
人力資源總監、財務總監、運營總監、銷售總監；
核心管理層團隊。
培訓收益：
造模式：突破現在企業管理模式帶來的發展瓶頸——成本中心，建立內部創業的贏 利中心經營管理模式，強勢達成財務目標。
造指標：為提升企業管理和盈利水平提供了一系列的數字管理方法，將財務報表轉化為績效指標、建立企業創利結構圖、財務績效指標架構圖及平衡計分卡指標架構圖……實現報表指標化，指標顏色化。
造流程：從數字管理的角度，將戰略、財務、人力資源和流程結合到一起，全盤提升企業經營績效的贏利能力體系。
造人才：改變自然人為經濟人，讓企業從經營員工到員工經營，讓員工為自己工作，以人為本，來復制多個具有獨立創業能力的“贏利中心主管”，分擔企業家的壓力，讓企業以倍數增長。解決企業與員工的互動關系問題，實現共同創業。
經營模擬：將實踐經驗轉化為全面的理論模型，驗證自己的經營思路，學習如何根據公司現金流和財務表現，調整策略，改善經營績效，統御企業整體經營決策，有效領導各部門完成公司季度經營目標；加強競爭意識，提升應變能力；體驗部門合作，學習換位思考；提高決策能力，歷練執行能力；提高全局性思考能力。 |
您的位置：
