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集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

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一、概述
集團(tuán)定義
集團(tuán)管控模式與選擇
集團(tuán)管控的核心問(wèn)題
集團(tuán)管控的難題與挑戰(zhàn)
集團(tuán)管控與集團(tuán)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
二、戰(zhàn)略管控
宏觀/微觀經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略新思維
規(guī)模化、多元化與聚集思維模式
集團(tuán)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略新思維
使命、愿景與定位新思維
集團(tuán)戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略
集團(tuán)戰(zhàn)略方案的七個(gè)核心要素
集團(tuán)管控體系及子模塊構(gòu)建
管控的運(yùn)作機(jī)制
管控體系設(shè)計(jì)七步法
母子公司管控策略
案例：國(guó)美迷途
案例：可口可樂(lè)模式
案例：寶潔模式
討論：萬(wàn)向國(guó)際化戰(zhàn)略思考
三、人力資源與文化管控
集團(tuán)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
集團(tuán)企業(yè)人力資源管控體系建設(shè)
集團(tuán)人力資源管控六大難題與挑戰(zhàn)
集團(tuán)企業(yè)文化管控體系建設(shè)
企業(yè)文化觀及核心理念
客戶(hù)與價(jià)值理念在集團(tuán)管控中的作用與實(shí)施
集團(tuán)企業(yè)信息化戰(zhàn)略
集團(tuán)公司治理
集團(tuán)管控的有效落地與考量：戰(zhàn)略績(jī)效管理
戰(zhàn)略績(jī)效管理的重要抓手：平衡記分卡
平衡記分卡實(shí)戰(zhàn)案例
案例：萬(wàn)達(dá)帝國(guó)
案例：GE、IBM、索尼模式
案例：EG與韋爾奇的活力曲線(xiàn)
案例：豐田模式
討論：長(zhǎng)寧醫(yī)院思考
四、財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)
集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理
集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
集團(tuán)企業(yè)投融資策略
集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組策略
案例：聯(lián)想國(guó)際化并購(gòu)之路
案例：吉利與沃爾沃的故事
討論：蒙牛“迷途”
五、品牌與營(yíng)銷(xiāo)管控
品牌戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略管理體系
品牌管控能力體系建設(shè)與品牌價(jià)值管理體系建設(shè)
品牌管控基礎(chǔ)上的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略構(gòu)筑
多層次營(yíng)銷(xiāo)政策管控與職能管控
營(yíng)銷(xiāo)管控與營(yíng)銷(xiāo)管控能力體系建設(shè)
案例：北汽集團(tuán)陣痛之路
案例：海爾模式
討論：長(zhǎng)虹思考

【報(bào)名咨詢(xún)】

聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯(lián) 系人：李先生陳小姐

傳真號(hào)碼：010-58850935

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

    1) 客戶(hù)提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話(huà)訪(fǎng)談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施，通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢(xún)電話(huà)：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：李先生陳小姐。

關(guān)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

最適合企業(yè)自身的培訓(xùn)才會(huì)最有價(jià)值！選擇內(nèi)訓(xùn)課程的企業(yè)將以較少的投入獲得針對(duì)自身企業(yè)的定制化培訓(xùn)服務(wù)。我們的專(zhuān)家和教授將進(jìn)駐企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的需要定制內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃并安排授課，從而起到更好的培訓(xùn)效果。
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)聘請(qǐng)?jiān)谄髽I(yè)管理方面具備豐富、翔實(shí)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家，在充分了解客戶(hù)企業(yè)實(shí)際情況和內(nèi)訓(xùn)需求后，為客戶(hù)企業(yè)提供既有完整的理論框架，又有很強(qiáng)針對(duì)性和操作性的培訓(xùn)方案。我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)幾乎涵蓋所有管理咨詢(xún)和管理培訓(xùn)的核心領(lǐng)域，曾為國(guó)內(nèi)許多知名企業(yè)做過(guò)針對(duì)性?xún)?nèi)訓(xùn)服務(wù)，得到客戶(hù)的普遍好評(píng)。


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