講師介紹：賈君新
管理學博士 工商管理碩士 資深培訓導師
高級管理咨詢師 國際注冊職業培訓師
國內多家民營企業長年管理顧問
“10S”企業組織培訓系統解決方案創始人
英國人力資源研究會注冊高級人力資源管理師
國內多間管理咨詢機構特聘高級培訓師、咨詢師
新加坡GRANDUER國際顧問機構大中華區咨詢項目總監
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業培訓師之一
2008年度華夏智慧網網友評選中國國內十大職業培訓名師之一
北京大學、清華大學、哈工大、中山大學、交大等多所大學EMBA講師。
授課時間：
6-7課時/天，共計2天。
課程目的：
1、 使企業管理者了解企業戰略與人力資源戰略的重要意義；
2、 使企業管理者掌握人力資源戰略規劃相關的專業知識；
3、 使管理者能科學的根據企業發展需求對企業人力資源進行需求預測；
4、 使管理者了解人力資源戰略規劃的步驟，從而設計科學的規劃流程；
5、 使管理者掌握人力資源各職能規劃的工具與方法。
課程特點：
課程通過理論聯系實踐，結合大量中外企業人力資源戰略規劃的案例，主要從企業戰略的角度闡述企業人力資源戰略的重要性，以及如何通過科學的人資源戰略設計支持組織戰略的實現。 課程從企業組織管控體系設計、人力資源需求識別和預測、人力資源現狀評估、人才的招聘與開發、戰略性企業培訓體系建設、、人才梯隊培養、企業績效管理體系、薪酬福利政策設計、職業發展通路設計、任職資格體系建設等多個維度展開，系統的掌握如何從戰略的角度進行人力資源規劃。
課程采取案例分析與討論；演練、演示、啟發性輔導、實操性強、框架完整、可以直接應用到不同行業的企業。
課程對象：企業中高層管理人員、人力資源管理部門人員
課程大綱：
第一部分：企業戰略與企業人力資源戰略
一、企業戰略
1、 戰略的定義
2、 戰略的要素
3、 企業戰略制定的必要性
4、 企業戰略管理過程
5、 企業戰略的層次
6、 企業戰略的本質
二、人力資源戰略與職能戰略
1、人力資源管理的根本目的
2、人力資源戰略對企業戰略的影響
3、人力資源管理的戰略性
4、企業人力資源戰略的系統模型
5、如何制定企業人力資源戰略
案例分析：XX集團的人力資源戰略管理
第二部分：人力資源管理的戰略過程
一、人力資源戰略過程
1、戰略形成過程
2、戰略實施過程
3、戰略評估過程
二、人力資源戰略的要素
1、組織結構與評估
2、工作與任務設計
3、人才招聘與開發
4、企業戰略性培訓體系
5、績效管理體系
6、報酬與福系統
7、職業發展通路設計
8、員工關系與企業文化建設
三、人力資源戰略的選擇
1、影響戰略選擇的因素
2、戰略選擇需要考慮的角度
案例分析討論：不同企業的人力資源戰略選擇考量
第三部分：人力資源戰略規劃的環境、內容
一、什么是企業戰略性人力資源規劃
1、 人力資源戰略規劃的定義
2、 人力資源戰略規劃的基本條件
3、 為什么需要進行人力資源規劃
二、人力資源戰略規劃的幾個層面
1、組織結構與管控體系
2、組織用人數量的需求
3、組織用人質量的需求
4、組織用人結構的的需求
案例分析：XX集團的人力資源戰略規劃內容
5、人力資源規劃制定的依據和原則
案例分析：評價XX企業的人力資源戰略規劃
三、人力資源戰略規劃的內容
1、企業現有人力資源現狀
2、需求與人力差距的分析
3、人力需求預測的方法
4、人力資源供求關系評估
5、人力配置與人力補充計劃
6、人才開發與人才培養計劃
7、人力成本預算
8 人才梯隊培養與接班人計劃
案例分析討論：XX企業的人才梯隊培養計劃
第四部分：人力資源戰略規劃人力需求預測流程
一、企業環境與社會環境分析
--SWOT分析
--PEST分析
--內部競爭條件分析
--五力模型
討論：外部環境分析需要考慮的幾個維度
討論：內部環境與競爭條件分析需要考慮的幾個維度
二、供給與需求預測
1、定性分析方法
--經驗預測法
--專家預測法
--德爾菲法
--驅動因素預測法
--銷售力量估計
2、人力資源需求定量預測方法
--簡單趨勢模型預測法
-- 多元回歸預測法
--計算機模擬法
三、人力資源供給預測的實施過程
1、人力資源內部供給預測
-- 過渡矩陣
--德爾菲法
--人力資源盤點法
2、人力資源外部供給預測
-- 相關因素預測法
--市場調查預測法
四、人力資源戰略規劃實施
案例分析：人力資源戰略規劃的實施過程
第五部分：人力資源戰略規劃的實施過程
一、企業外部人力補充計劃的制定
--如何制定企業招聘的計劃
--如何制定企業甄選計劃
二、企業如何制定內部人員配置計劃
案例分析：XX科技集團的企業內外部招聘計劃設計
三、如何制定企業戰略性培訓體系
案例分析：XX集團的戰略培訓體系建設
四、企業員工職業生涯發展與職業發展通路
案例分析：XX科技集團的員工職業發展通路設計
五、人才梯隊培養與接班人計劃
案例分析：XX集團人才梯隊培養與接班人計劃
六、企業報酬與激勵政策設計
1、競爭性的報酬體系
2、報酬體系的設計原則
3、企業激勵政策體系設計的原則與方法
案例分析討論：如何建立科學的報酬與激勵政策？
七、績效管理與考核評估體系
1、晉升預測與計劃
2、淘汰計劃
案例分析：GE的績效評估體系與活力曲線
八、企業員工關系管理與文化建設
案例分析：XX國企的員工關系與員工流失分析 |
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