講師簡介：楊克明 博士
OEC管理模式推廣專家，企業文化咨詢專家，海爾問題權威研學專家。
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校企業管理研究生班課程教授。
曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。
海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。
個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》等多部。
授課風格：
激情哲理，對學員有很強的啟發性；
案例豐富，實戰性強，學員可以“拿來主義”；
學識淵博，引經據典，讓學員受益匪淺。
培訓說明：
一、為什么學習本課程：
企業文化是什么？
是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！
企業文化建設不能放任自流，必須有意識的去創新、創造和引導。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。
沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！
消極文化？積極文化？
統一文化？離散文化？
強勢文化？弱勢文化？
隱含文化？成文文化？
企業文化建設的核心是價值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！
企業文化如何落地？——實戰專家為您講解實用實際實效的幾大方略。
二、通過本課程您將學習到：企業文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。
三、誰應該學習本課程：企業老總、企業中高層管理人員
四、培訓方式：專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習
五、課時安排：1天或2天
六、內容提要（課程提綱）：
第一講：企業文化落地解讀
企業管理的四個境界
企業文化是什么
核心價值觀
企業文化落地的內涵
企業文化落地三個階段
第二講：內化于心——理念傳播有方法
企業文化理念落地三步曲
企業文化理念設計四法
文化理念落地三法
如何撰寫企業文化手冊？
如何抓案例（或講故事）？
第三講：固化于制——人人都要OEC
企業文化建設長效機制及范例
企業各種規章制度
為何制度不能發揮作用
管理中的情、理、法
基礎管理機制——OEC管理
OEC管理的兩個層面、三個體系
第四講：外化于行——自我經營效果好
激發終端活力的SBU經營理念
“老太太買菜”給我們的啟示
SBU經營的實質是人單合一
經營人的三重境界
第五講：氛圍營造——目視系統理念清
企業文化看板及范例
企業文化漫畫及范例
企業形象識別系統（CI）
標語口號及范例
第六講：身先士卒——干部帶頭群體動
80/20原則
兩大理念
干部的三種經營
員工的四項收入
第七講：寓教于樂——活動組織聚人心
活動的類型
活動舉例
第八講：優秀企業文化的借鑒之道 |
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