進入二十一世紀以后，供應鏈管理逐漸成為中國企業運營管理的熱門話題，物流組織和物流企業是最先覺醒的一個群體，因為隨著互聯網的普及和中國交通運輸狀況的改善，使得物流企業可以擺脫被動的局面，為客戶提供更多的增值服務。
與物流企業不同，大部分的制造型企業認為自己的核心競爭力在于產品研發和市場，這種認識的形成是基于中國過去二十多年的企業發展經驗，因此制造企業熱衷于不斷開發新產品和提高生產、銷售的規模。但是在過去的幾年里，經濟全球化和信息化社會的效應逐漸顯現，商品極大的豐富，新的商業模式不斷涌現，為適應激烈的市場競爭，滿足消費者在便宜、快速、容易等方面的要求，制造型企業也開始著手全面的提升供應鏈管理的能力。
二十一世紀的頭十年是企業提高供應鏈管理水平的關鍵時刻，一個企業供應鏈的優劣，將決定該企業在市場競爭中的成敗。
通過此課程學習，我們會以業界成功最佳實踐和大量的實戰經驗和教訓，幫助企業夯實供應鏈中各個環節的管理，提高組織中成員的職業化水平，降低供應鏈運作成本，提高企業對市場的響應速度，綜合提高企業的市場競爭能力。
課程特色
內容價值定位――課程內容采用國際上先進的供應鏈運作模型管理思想和流程設計方法論，結合國內外企業供應鏈管理的最佳實踐案例。
實操性和互動性――培訓過程中，通過對企業的實際供應鏈流程體系規劃和演練、案例研討等方式，加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
講師的專業性――供應鏈和物流管理領域的資深專家，有資深的業務管理實踐經歷，以及豐富的咨詢、培訓經驗。
培訓收益
學習并領會業界供應鏈規劃最佳實踐SCOR模型的基本管理思想。
學會供應鏈管理的計劃、采購、生產、配送、物流、庫存控制、信息化等關鍵領域業務模式特點和關鍵分析要素。
掌握SCOR模型分析企業供應鏈管理的運營績效評價方法，提高整體供應鏈運作績效，降低供應鏈運作成本。
參加對象
企業總經理/副總經理、廠長、制造企業/物流企業運營副總，供應鏈總監，物流總監，計劃、采購、生產、物流、調度、商務、IT等部門經理，流程管理職能負責人及專業人員、供應鏈流程變革項目組成員。
課程介紹
1．供應鏈管理優化與企業競爭力
企業面臨的競爭環境與供應鏈管理
企業獲得競爭優勢的途徑與構建具有競爭力的供應鏈
有效供應鏈的特征
競爭優勢與供應鏈的聚焦點
邁向世界級供應鏈管理的四個階段
供應鏈管理的發展與創新
案例分享/討論
2．供應鏈協同與整合
協同的預期及其商業價值
協同的成功因素
協同中的整合與優化
協同與整合規劃
供應鏈協同與整合的效益
協同與整合的障礙及其成功因素
供應鏈協作的領先企業將內部整合與優化作為協作的起始點
案例分享/討論
3．供應鏈業務流程再造
業務流程再造的意義
業務流程再造的原則和實施前提
業務流程再造的實施方法
業務流程再造的步驟
供應鏈管理與企業業務流程再造的關系
企業業務流程再造對供應鏈管理產生的影響和促進作用
案例分享/討論
4．供應鏈的一體化管理
供應鏈一體化管理的含義
制造型企業面臨的策略問題
制造型企業供應鏈的運行
制造型企業供應鏈流程矩陣
制造型企業供應鏈一體化策略
制造型企業供應鏈方式的決策程序
案例分享/討論
5．制造型企業供應鏈的優化與重構
現代制造業面臨的形勢
制造型企業供應鏈審視
企業之間的競爭已變成供應鏈之間的競爭
供應鏈設計思路與實施
供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制的特點
供應鏈管理環境下的生產計劃與控制方法
供應鏈管理下生產系統的協調機制
快速反應型供應鏈
有效消費者反應型供應鏈
大規模定制
供應鏈管理的效率與延遲技術
案例分享/討論
6．制造業優化供應鏈的實踐經驗分享
制造型企業經營目標與供應鏈管理
制造型企業經營的原則與戰略
企業走向市場的策略
制造型企業核心流程
工作流程損失及其類型
流程優化的意義
供應鏈流程優化的法則與步驟
供應鏈策略及流程有效的判斷標準
制造業供應鏈管理的關鍵指標
案例分享/討論
7．供應鏈管理環境下的庫存控制
庫存管理的基本原理和方法
供應鏈管理環境下的的庫存問題
供應商管理庫存
聯合庫存管理與多級庫存控制
戰略庫存控制：工作流管理
推動式與牽引式結合的庫存管理模式
案例分享/討論
8．供應鏈管理環境下的采購管理
傳統的采購模式
供應鏈管理環境下的采購管理
供應鏈管理環境下的準時采購策略
供應商管理
全球采購
案例分享/討論
9.供應鏈物流管理
供應鏈物流管理基本概念
供應鏈管理環境下的物流管理
供應鏈企業運作中的物流管理
物流外包與自營的決策分析
第三方物流與第四方物流
案例分享/討論
10.案例分享/分析/討論
DEll“虛擬”供應鏈
HP的全球供應鏈
P&G供應鏈一體化
索尼的快速反應型供應鏈與配送網絡變革
沃爾瑪與寶潔：從訂貨到自動補貨
日本菱食公司的“配送體系的再構筑”
廣州本田零部件JIT物流
全球最大風扇廠的零部件實施的共同配送
第三方物流為IBM、SUN、摩托羅拉、安利、聯合利華、康恩貝提供的服務
TCL供應鏈變革
海爾物流整合 |
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