《項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)效率突破》
著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作
課程收益：
1.了解影響現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵因素
2.了解運(yùn)營(yíng)效率提升的方法
3.了解如何利用項(xiàng)目管理提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
4.掌握項(xiàng)目管理的相關(guān)方法和工具
課程時(shí)間：2天
課程大綱：
一、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率面臨的挑戰(zhàn)
1、執(zhí)行力不高，工作進(jìn)度嚴(yán)重延遲
2、跨部門溝通困難，效率低下
3、出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任
4、運(yùn)營(yíng)成本居高不下
5、成本浪費(fèi)嚴(yán)重，沒(méi)有人對(duì)成本負(fù)責(zé)
6、員工的積極性不高，主動(dòng)工作意識(shí)不強(qiáng)
研討：現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率面臨的挑戰(zhàn)
二、項(xiàng)目管理如何提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
1、某公司當(dāng)初為什么進(jìn)行改革
2、公司改革面臨的阻力和問(wèn)題
3、項(xiàng)目管理如何降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本？
4、項(xiàng)目管理如何提高企業(yè)執(zhí)行力？
5、項(xiàng)目管理如何提高項(xiàng)目質(zhì)量？
6、項(xiàng)目管理如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？
7、如何把公司利益、團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益有效結(jié)合？
案例分析：某公司在項(xiàng)目管理前后運(yùn)營(yíng)效率的比較
三、組織結(jié)構(gòu)對(duì)運(yùn)營(yíng)效率的影響
1、組織結(jié)構(gòu)對(duì)運(yùn)營(yíng)效率的影響
2、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
3、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
4、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
5、如何根據(jù)公司的發(fā)展來(lái)選擇合適的組織結(jié)構(gòu)？
案例分析與研討：您公司適合什么樣的組織結(jié)構(gòu)？
四、項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃管理技巧
1、現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃難以執(zhí)行的主要原因分析
2、項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定
3、工作計(jì)劃制定的技巧
4、項(xiàng)目三、四級(jí)計(jì)劃制定技巧
5、項(xiàng)目工作分解方法——WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）
6、工作職責(zé)到人——責(zé)任矩陣
7、進(jìn)度計(jì)劃工具——甘特圖
8、工期估算方法
9、縮短項(xiàng)目工期的方法
案例練習(xí)與研討：如何制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃
五、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的八大方法
1、項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置
2、項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置
3、項(xiàng)目預(yù)警
4、項(xiàng)目周報(bào)
5、項(xiàng)目月報(bào)
6、項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表
7、項(xiàng)目會(huì)議
8、項(xiàng)目變更管理
案例分析與研討：如何對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控
六、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——項(xiàng)目考核與激勵(lì)
1、現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵(lì)存在的問(wèn)題
2、如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性？
3、如何調(diào)動(dòng)員工的積極性？
4、員工最關(guān)注的是什么？
5、如何設(shè)置合理的考核和激勵(lì)模式？
6、考核過(guò)程的設(shè)計(jì)
7、考核周期的設(shè)置技巧
8、考核結(jié)果如何應(yīng)用？
案例分析與練習(xí)：華為考核與激勵(lì)辦法解讀。
七、項(xiàng)目成本管理與控制
1、成本浪費(fèi)的主要原因分析
2、成本的分類
3、成本管理的重點(diǎn)
4、成本考核與激勵(lì)辦法
5、如何控制項(xiàng)目整體成本？
案例分析：某公司成本控制管理辦法及成效。
八、項(xiàng)目溝通技巧
1、現(xiàn)代企業(yè)溝通存在的問(wèn)題
2、如何加強(qiáng)員工的主動(dòng)溝通意識(shí)？
3、團(tuán)隊(duì)溝通的整體規(guī)劃方法
4、溝通的方式和方法
5、有效會(huì)議的技巧
案例分析：如何加強(qiáng)溝通？
九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1、風(fēng)險(xiǎn)管理在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要作用
2、如何認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理
3、風(fēng)險(xiǎn)管理的分類
4、如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？
5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定
案例分析與練習(xí)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定。
十、總結(jié)與交流 |
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