培訓講師：李程遠
培訓大綱：
單元一 職業化素養概論
1-1職業的定義
1-2職業的內涵
1-3職業化的概念
1-4職業化的內涵
1-5職業人的特點
單元二 職業化責任管理
2-1有效的管理者,為事情的結果負責
2-2認識錯誤有助于解決問題
2-3培養對事情結果負責的精神
2-4“努力的表現”與“不停的辯解”
單元三 職業化自我領導
3-1意識決定存在，所有事物都經過兩次的創造；
3-2先是在腦海里形成意識，其次才是實質的創造；
3-3愿景是主要的決策，主宰了所有其它的決定；
3-4凝聚力量鎖定目標
單元四 職業化人員管理
4-1認識員工的狀況
4-2分析員工的類型：意愿和能力模型
4-3化消極因素為積極因素，調動一切可以調動的力量
4-4明確你的用人目標：讓每個人（而不是讓個別人）都成功
4-5消除你的用人障礙：要用人，先自省。發現并消
4-6除你對用好不同類型員工的不同阻力。
4-7制定你的用人策略：針對不同類型員工狀況制定用人策略
單元五 職業化情景分析
5-1你關注的關鍵問題是什么？
5-2關注焦點可以區分、細化嗎？
5-3在情境判斷中排列解決問題的優先順序是什么？
5-4您怎樣選擇適當的思維技巧并確定最佳的解決辦法？
單元六 職業化激勵技巧
6-1任務和人，兩手都要硬：你足夠重視人嗎？
6-2他們為什么來工作？認識兩大因素
6-3挽留和激勵有什么不同？
6-4你能讓他們更加滿意，激勵因素蘊藏著巨大力
6-5學習激勵的手段：
-如何表揚員工？
-你的改進計劃
-現狀怎么樣？
-在兩大因素中你的員工得到了什么？
-你如何能夠增強他的滿意度？ |
您的位置：
