第一期《供應鏈管理策略與控制》課時：2天
主要內容
解析SCM與企業戰略、商業模式的辯證互動關系；供應鏈系統結構、運營特點和風險控制；供應鏈整合及其業務流程的再造。
第二期《戰略采購管理》課時：2天
主要內容
介紹供應鏈流程的基本框架和核心戰略，結合中國實際，力融教學、研究、實踐為一體。
第三期《精細物流與供應鏈管理沙盤訓練》課時：2-3天
主要內容
優化企業的物流供應鏈管理；實施物料計劃控制降低庫存成本；實施物料計劃控制降低物流成本；優化現有物流流程
培訓對象：大中型企業供應鏈部門、運營中心、物流配送中心等相關部門的中高層管理人員
培訓收益：
1、了解先進的供應鏈管理運作組織結構和供應鏈管理結構
2、適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
3、如何通過物流供應鏈系統制定平穩生產計劃
4、用高質的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環節最優化
5、現代采購方法與采購技巧
6、缺貨風險和對庫存的控制
7、信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
8、提高與完善企業相關供應鏈式反應管理人員的綜合能力
培訓建議：三期課程分階段學習，每月組織一期學習，我們將持續跟蹤學員的學習效果，提出合理化學習建議；我們的講師將不定期了解學員課后實踐情況，幫助學員將所學運用到實際工作中。 |
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