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項目管理如何支撐戰略實現 |
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《項目管理如何支撐戰略實現》
著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講
課程對象：企業中高層管理者
課程特點：實戰演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作
課程時間：2天
課程大綱：
一、現代企業戰略實現面臨的挑戰
1、有戰略規劃，沒有戰略執行
2、如何把戰略規劃與企業運營結合？
3、如何對戰略目標進行分解？
4、如何執行企業戰略？
5、如何對戰略執行進行監控？
研討：現代企業戰略執行面臨的挑戰
二、項目管理如何支持企業戰略實現
1、某公司實施項目管理前后戰略實現狀態比較
2、項目管理如何支持戰略規劃？
3、項目管理如何支持人力資源戰略？
4、項目管理如何支持企業成本戰略？
5、項目管理如何支持企業品牌戰略？
6、項目管理如何支持企業研發戰略？
7、項目管理如何支持企業營銷戰略？
案例分析：某公司如何利用項目管理實現企業戰略
三、項目管理與戰略規劃
1、戰略規劃的項目分析
2、戰略規劃項目團隊
3、戰略規劃項目計劃
4、戰略規劃項目進度管理
5、戰略規劃項目管理
案例分析與研討：項目管理如何支持戰略規劃？
四、項目管理與戰略目標分解
1、為什么要進行戰略目標分解
2、戰略目標分解的難點
3、戰略目標分解的原則
4、項目管理如何支持戰略目標分解
戰略目標分解的組織結構
戰略目標分解的流程
戰略目標分解的溝通過程
戰略目標分解的結果
如何制定目標責任書（團隊的和個人的）
5、戰略目標分解的誤區
案例練習與研討：如何分解營銷戰略目標？
五、項目管理與戰略目標執行
1、執行是企業戰略成功的關鍵
2、戰略執行的挑戰
3、戰略執行的誤區
4、為什么戰略激動人心的戰略會無人執行？
5、面對變革，為什么大家會退縮？
6、戰略執行計劃
7、戰略目標執行與調整
案例分析與研討：如何對戰略制定執行計劃？
六、項目管理與戰略監控
1、沒有監控的戰略會實現嗎？
2、如何進行戰略監控？
3、如何讓員工自發地執行戰略？
4、如何保證執行戰略的動力？
5、項目管理的監控方法
6、項目管理與戰略監控
案例分析與練習：戰略監控方法研討。
七、項目管理與戰略績效考核
1、好的執行離不開好的考核
2、為什么沒有人主動領取指標？
3、為什么某公司員工會提前完成工作目標？
4、考核指標的設計技巧
5、如何讓員工自告奮勇？
6、如何讓員工自己激勵自己？
案例分析與研討：如何制定有效的考核制定，讓員工自告奮勇完成戰略目標？
八、總結與交流 |
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