課程背景
企業目標的落地，需要的是全員協同，如何把員工的個人目標與組織的目標有效的結合起來？就需要對工作進行目標管理和有效的考核。摩托羅拉認為，企業等于產品加服務，企業管理就是人力資源管理，人力資源管理就等于績效管理。中國式績效管理的實質，就是目標管理與互動式績效考核，就是把公司的整體目標分解成可執行的互相間可以咬合的考核指標。在日常考核的過程中，尊重客觀，盡量避免人為的主管因素。目標管理與互動式績效考核，采用案例互動，讓參與者親身實踐，從而達到實戰的效果。
課程目標
◇掌握目標管理的概念與步驟
◇掌握目標制定的原則，學會提煉工作目標，分解目標
◇掌握互動式績效考核的步驟和方法，并能夠立即進入實戰
◇掌握目標管理與互動式績效考核的步驟
課程對象 企業中高層管理人員、人力資源管理人員
課時：6小時
課程簡介
前言
◇為什么有那么多的憋屈和抱怨
◇營銷企業發展的七個危險信號
第一部分：目標管理
◇視頻案例互動：肖同學求職問什么不能成功
◇目標及目標管理的定義及作用
◇目標設定的“聰明”原則
◇個人工作目標設定的步驟
◇好目標的標準
案例互動：評說自己設定的目標
◇目標的來源與出處
◇執行目標過程中的問題
第二部分：達成目標的必要手段——互動式績效考核
◇績效、績效考核與績效管理
◇目標管理與績效考核
◇進行績效考核所達到的目的
◇利用目標管理進行互動式績效考核
視頻案例：原子彈是如何制造出來的
案例互動：提煉崗位互動的工作目標
◇能力和態度能被考核嗎？
考核和待遇的關系圖譜
360考核簡介
第三部分：目標管理與互動式績效考核的步驟
◇準備
目標管理與互動式績效考核的前提
成立組織
宣傳與培訓，建立共識
◇制定
崗位職責體系
制度體系：案例《薪酬制度》
公司使命
公司戰略目標
執行目標
目標制定過程中的溝通
◇展開
目標分解
制度崗位KPI指標體系
◇實施
制定并填寫《工作計劃/考核表》，案例共享
實施過程中的協調、控制與溝通
◇考核
考核兌現
總結提升
第四部分：企業案例之海爾OEC管理法 |
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