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產品研發成本管理高級實務

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培訓收益

·了解產品成本結構與全局、系統的產品研發成本,突破傳統成本觀念的禁錮

·學習產品成本策劃及產品開發項目成本估算方法,掌握如何制定合理的研發預算

·學習產品成本與產品開發項目成本的監控方法,掌握如何監控產品成本與產品開發項目成本

·了解正確的產品與產品開發項目的成本控制方法,避免陷入成本控制誤區

·與培訓講師交流關于產品成本管理的感悟,解決您產品成本管理過程中的困惑

課程背景

現代企業的競爭,要求企業加大對產品的研發投入,同時也對產品的成本控制有更高的要求。產品開發的目的在于綜合企業內外各種資源,將市場需求轉化為產品及服務并推向市場,從而創造相應的價值并獲取相應的利潤。此過程具有一定的不穩定性和一定的失敗率,使得產品開發是一項具有高風險的投資行為,企業因此必須系統了解、掌握并使用估算、預算及控制方法與工具,以幫助企業在產品研發資金方面做到合理支出。

培訓特色

·系統與科學性

課程結合國際先進的IPD產品開發管理體系,以全球領先企業的最佳實踐,系統講解產品與產品開發項目的成本管理。

·專業與針對性

講師在產品規劃與產品開發項目管理方面有著相應的實踐經驗,對產品與產品開發項目的成本管理有深刻的體會和獨到見解,課程體現了講師的專業性。

·互動與趣味性

課程采用互動與案例教學,對各種技術及產品創新案例進行分析,開拓學員的視野,避免枯燥的理論宣講,增加趣味性和參與性,從而加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。

參加對象

高層管理者、產品總監/經理、研發總監/經理、產品研發部門經理、項目經理及研發骨干

課程大綱

1、產品與開發項目成本控制的現實意義

a)企業經營環境的改變

b)企業長期發展的需要

c)成本競爭時代的來臨

d)產品設計對成本的影響

e)不同產品開發項目類型的成本控制策略


2、產品與產品開發項目成本管理的基本概念

a)產品成本構成與界定

b)產品開發項目成本構成與界定

c)成本的控制原則

d)利潤與利潤率、投資回報率

e)產品開發現金流分析及產品開發決策依據


3、成本管理的基本活動

a)資源計劃

i.WBS及資源安排

ii.資源計劃方法

iii.資源負荷評估

iv.資源需求計劃

b)費用估計

c)成本預算

i.費用預算

ii.費用曲線

d)成本控制

i.控制依據

ii.控制方法

iii.控制圖表


4、制定產品開發項目資源計劃

a)如何確定需要的資源

b)如何獲取資源

c)制定項目資源需求計劃


5、產品與產品開發項目的成本估算與預算

a)估算與預算的區別

b)成本估算的方法

i.類比估算

ii.參數估算

iii.自下而上估算

iv.自上而下估算

c)產品目標成本估算的過程

i.估算的基礎

ii.產品架構設計

iii.產品分解與產品目標成本估算

d)產品開發項目成本估算的過程

i.估算的基礎

ii.任務分解及相關成本數據

iii.任務場所及工期

e)影響產品開發項目成本估算的因素

f)費用預算及其影響因素


6、產品與產品開發項目的成本控制

a)產品與產品開發項目成本控制的內容和依據

b)產品與產品開發項目成本控制方法

i.產品設計跟蹤

ii.減少項目的費用

iii.跟蹤實際成本

iv.成本分析

c)產品及不同類型的產品開發項目的成本控制策略

講師介紹——嚴光衡老師

產品與研發管理專家、IPD專家

流程與質量管理專家

資深顧問、資深講師

PDMA協會會員

廣東軟件行業協會委員會委員

工程碩士、工學學士

·工作經歷及專業背景

14年從事信息系統和軟件產品的開發與管理工作經驗,7年IPD管理咨詢經驗。曾服務于華為技術、TCL等知名企業,歷任開發工程師、項目經理、質量部經理、流程經理、研發總監、產品總監等職。

在華為工作期間:參與多媒體事業部產品的設計開發、項目管理與IPD體系建設及推行工作;作為華為研發管理IPD體系建設的核心成員,直接參與華為IPD管理體系建設,主導產品開發流程的建設與推行,為產品開發團隊提供培訓、引導、咨詢服務和審計工作,曾是華為內部高級講師。

在TCL工作期間:作為TCL研發管理體系建設的負責人,領導TCL多媒體產品中心改進產品開發流程、產品/技術規劃流程,建立了NPI流程優化機制,并負責產品數據管理系統及產品項目管理系統的需求分析與方案設計工作。

·擅長領域

集成產品開發(IPD)、產品開發流程、研發項目管理、研發質量管理、CMMI、產品平臺

及技術開發管理、研發組織與職位體系、研發績效管理。

·核心課程

《集成產品開發IPD管理體系》、《集成產品開發流程及過程管理實務》

《產品質量及測試管理》、《產品開發沙盤演練》、《研發項目管理》

《從市場需求到產品規劃實務》

·IPD-CMMI咨詢客戶

百富計算機技術(深圳)有限公司

山特電子(深圳)有限公司

青島歌爾電子有限公司

宇龍計算機通信科技(深圳)有限公司

杭州老板電器股份有限公司

南京新聯電子股份有限公司

深圳元征科技股份有限公司

廣東步步高電子工業有限公司

河南中煙工業有限責任公司

深圳海洋王照明科技股份有限公司

佛山市伊戈爾電業制造有限公司

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:李先生
 
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