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培育強勢企業文化 |
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《培育強勢企業文化》
主講：孫念懷
一、文化是什么
1、文化的內涵
2、文化與亞文化
3、文化的表現形式
4、制度與法治企業
5、文化的雙輪驅動效應
6、文化有時表現為潛規則
7、每個人都是自身文化的囚徒
8、內驅力
二、中國改革開放文化戰略的選擇
三、中國傳統文化以及對企業文化的影響
1、中國傳統文化的構成
2、中國傳統文化的特點
3、中國傳統文化對企業文化的影響
4、中國式管理是個專門課題
四、西方文化以及對企業文化的影響
1、西方文化的特點
2、西學東漸與中國現代化進程
3、英語系國家的提法
4、了解中國在世界文化坐標中的位置
5、西方文化對企業文化的影響
五、企業文化的興起
1、什么是企業文化
2、企業文化的特點
3、強勢企業文化
4、企業文化的時代性
5、建立誠信的基本價值觀
6、建立積極主動進取的基本價值觀
7、從經驗管理、科學管理到文化管理
六、企業文化的主要類型
1、美國企業文化
2、企業的活力與創造力
3、歐洲企業文化
4、日本的企業文化
5、日本企業文化所帶來的問題
6、韓國企業與企業文化的崛起
七、企業文化的構成
1、企業文化的構成
2、企業文化的診斷維度
3、企業文化手冊的構成
4、企業文化的核心定位
5、嵌套的母子文化結構
6、企業文化的來源及整合
7、企業文化的延展
八、企業家（一把手）對于企業文化的決定性影響
九、企業文化的功能與作用
1、企業文化的功能
2、用企業文化彰顯企業
3、企業文化是企業的人格與性格
4、企業文化的水作用論
5、企業文化的張力
6、創造一種良好和諧的氛圍
十、企業文化核心理念
1、核心理念的構成
2、愿景
3、使命
4、核心價值觀
5、企業精神
6、企業理念的創生原則
7、企業理念的創生方法
十一、企業文化專項理念
1、基礎專項理念
2、經營價值基礎理念
3、體制基礎理念
4、管理基礎理念
5、經營價值基礎理念
十二、企業文化基因
1、企業文化基因
2、優化基因與優化組合
3、文化對標與新文化基因植入
4、長壽企業的文化基因
5、失敗企業的不良文化基因
6、失敗企業與企業文化的缺失
十三、`企業文化的美感（氣、神、韻）
1、案例A
2、案例B
十四、中國企業文化的整體現狀
1、國企的企業文化現狀
2、民企的企業文化現狀
3、中國企業博弈能力下降的現實
十五、中國企業文化的建設方向
1、中國企業文化的特點
2、中西管理文化的融合
3、企業文化建設的價值取向
4、企業文化的建設特征
5、企業文化建設的難度
6、做買賣與辦企業
十六、企業文化的創新與變革
1.外部環境的劇烈變化
2.企業自身發展的需求
3.企業文化的漸進性變革
4.國企的文化變革
5.民企的文化變革
6.我們必須直面現實
7.現在是過去的結果，未來形成于現在
十七、實現文化管理
1、企業文化建設要與管理提升融在一起
2、企業文化不與管理相結合的后果
3、企業文化內容與形式的統一
4、企業文化與理順機制
5、企業文化7力模型
6、企業形象力
7、保持企業的一致性
十八、建設全面協調的子文化系統
1、建設圓融通達的溝通文化
2、建設凝聚一心的團隊文化
3、建設持續不斷的學習文化
4、建設忠誠敬業的職業精神文化
5、建設強勢的執行文化
6、建設公私分明的廉潔文化
十九、企業文化宣貫落地
1、企業文化建設需要強行灌輸
2、對于企業文化的抗阻、認同與融合
3、企業文化的內部傳播
4、咨詢方了解企業的狀況
5、企業文化宣貫落地首先從骨干抓起
6、加強基層團隊建設
7、量身定制培訓課程的緊密配合
8、培訓和活動相結合
9、小班培訓與成員參與
10、企業文化宣貫落地的效果
二十、企業文化與軟實力
1、企業文化與軟實力
2、軟勢力導引硬實力
3、企業文化與核心競爭力
4、企業文化與可持續發展
5、實現企業的全面健康
6、贏利模式的探尋
7、企業文化與管控系統
8、企業文化要關注員工的自我實現需求 |
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