【課程背景】
EPC模式的應用非常廣泛，對于工期緊、技術復雜，而又不想增加協調管理和其它工作量的工程項目非常適用。EPC總承包工程項目管理模式順應了“小業主，大監理”的發展趨勢。承包商可以充分發揮自己的技術和管理優勢，追求最大經濟效益。
盡管國內工程建設企業過去在EPC項目管理上取得了很大的成績，但總體發展水平較國外還有較大差距。對于將要實施和已經實施EPC總承包模式的企業來說，機遇與風險并存。概括起來，企業在EPC總承包方面面臨的主要困難包括：企業對EPC總承包管理的認識存在誤區，沒有建立起適應總承包的組織機構和管理架構，缺乏復合型管理人才，項目管理體系有待完善，項目管理水平和能力較低，對國內工程總承包的法律法規了解不足，企業對國內外總承包管理模式、慣例及法規研究不夠
【課程時間】
2天(12小時)
【課程收益】
了解項目管理最佳實踐對于項目成功的作用
EPC總承包項目管理管理流程
EPC總承包項目管理的工具和技術
通過案例分析，交流EPC項目管理經驗
系統學習項目招投標與采購管理
學習如何有效管理項目合同
交流項目招投標及招投標與合同管理經驗
【課程對象】
公司負責人、部門經理及項目經理、工程總承包(EPC)組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員
【課程要求】
參加本課程的培訓需在本行業從事工作五年以上并對承包合同有初步了解
【課程設置】
模塊1：破冰活動
1.EPC工程總承包合同管理概論
1)EPC工程總承包的定義及其特點
2)EPC交鑰匙總承包項目制約因素六邊形
3)EPC交鑰匙總承包項目管理的必要性及挑戰
4)EPC項目管理IPECC五步法
2.EPC工程總承包項目經理與組織結構
1)EPC工程總承包項目經理必備的九項技能
2)項目干系人分析技巧及工具
3)分組練習：識別及評估案例項目的干系人
4)項目管理組織結構形式；
5)分組討論：適合本公司EPC工程總承包業務的組織模式是怎樣的？
模塊2：EPC工程總承包項目管理工具及技巧
1.EPC工程總承包項目范圍管理
1)項目規劃流程和方法
2)制定范圍說明書
3)編制工作分解結構
4)分組練習：編制各組案例項目的工作分解結構
2.EPC工程總承包項目時間管理
1)定義活動及排列活動順序
2)確定項目關鍵路徑
3)估算活動資源及估算活動持續時間
4)繪制甘特圖及進度優化
5)資源均衡與進度壓縮
3.EPC工程總承包項目成本管理
1)項目成本管理過程
2)EPC項目成本估算方法：類比估算、參數模型法、自下而上估算法
4.EPC工程總承包設計管理
1)EPC總承包設計管理的要點
2)設計階段的劃分
3)設計與采購、施工的一體化
4)設計深化與協調管理
5)設計變更的管理
5.EPC工程總承包項目采購與招投標合同管理
1)項目采購管理及其作用
2)項目采購管理模式比較
3)合同類型與風險分析
4)招投標與合同管理與項目采購管理的關系
5)項目采購經理的職責
6)合同的概念與要素
7)合同類型與履約要點
8)變更及合同價管理
9)分包商管理要點
10)索賠管理
11)合同爭端管理
12)招投標與合同管理案例
模塊3:工程項目施工與風險管理
1.EPC工程總承包施工管理
1)EPC項目施工管理要點
2)承包商施工進度管理
3)承包商施工質量管理
4)承包商施工HSE管理
5)承包商施工現場管理
6)承包商試運行管理
2.EPC工程總承包項目風險管理
1)項目風險及其特性
2)項目風險管理的流程
3)EPC項目生命期階段與風險管理
4)項目干系人對風險的態度－效用函數
5)EPC項目風險的來源
6)識別風險的工具和技術
7)風險分解結構RBS的作用
8)風險登記冊模板介紹
9)實施定性風險分析的工具與技術
10)實施定量風險分析的意義和手段
11)規劃風險應對
12)如何監控風險
3.EPC交鑰匙總承包項目案例分析及研討
4.課程總結及分享 |
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