建班子、定戰略、帶隊伍三項兼修的品牌課程
“問題出在前三排，根子還在主席臺”，打造團隊是絕大部分企業心中永遠的痛：成員不穩定，團隊意識不強、激情不夠，缺乏戰斗力等；如果改進，似乎又革了自己的命——商業模式人人可建立，但團隊模式并非人人可做……
【培訓講師】李力剛老師
【課程優勢】
課程圍繞“建班子、定戰略、帶隊伍”三大管理實戰要素，以邊學邊用的方式體驗學習。只為您做成一件事：學會打造團隊模式。
第一章：定戰略
第一個鈕扣扣錯了其它都全錯
戰略全新解析
團隊當然不是團伙－區別
戰略當然不同戰術－區別
運行環境分析：
宏觀經濟如何分析
行業環境如何解讀
核心競爭力的發掘與利用
文化軟實力的發掘與利用
團隊戰略制定：
目標確定——愿景的獨特動力
觀念確定——價值觀的妙用
思路確定——三大模式的梳理思路
行動保障——行動方案的設計模式
工具資源——借力使力的策略
案例：解放軍的的戰略制定
第二章：建班子
團隊的首先是生產人
成員選擇
德才：德？才？德才兼備？
高低：不同職位如何選人？
膽識：狼性是選出來的嗎？
成員培育
動力培養（教練技術）
——信念培養模式
——態度培養模式
能力培養（魔鬼訓練）
——知識培養模式
——技巧培養模式
案例：保險直銷的魔鬼訓練模式
案例：大連網通公司的星火計劃
第三章：帶隊伍
Plan_計劃（周全可行）
制定計劃的八大關鍵
Do _執行（簡單高效）
傳達：溝通與命令
愿意：協調與授權
效率：時間管理與比賽設計
Chenk_檢查（糾偏達標）
正向激勵：表揚與獎勵
負向激勵：批評與懲罰
案例：夫妻共處之道
案例：各打五十大板
Action_改進（成長創新）
改進的重要意義
團隊文化和制度建立
第四章：強自身
職業素養：
勢：暴發力和耐力培養
道：做人做事的觀念重塑
專業素養：
法：專業知識積累方略
術：專業技能訓練方略
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