【課程背景】
責任成本管理是以責任中心核算為基礎；以對責任中心人的激勵為抓手；以企業成本文化為動力；以實現企業價值最大化為目的企業現代化管理方法。是推動企業持續、健康、和諧、快速發展的重要手段。
責任成本是以可控成本為對象，以作業單元為責任中心，以利益為驅動，以合同為載體的有機聯系的相互制衡機制。
成本管理和控制，實際上是對影響和決定成本的因素進行管理和控制
【課程大綱】
第一部分 責任成本管理的發展及對標
1、責任成本管理的發展
2、企業面臨的形勢
3、成本管理的現狀
核算型
目標型
戰略型
4、工程項目管理
5、現代成本管理理論
第二部分 責任成本管理特點、理念
1、責任成本管理的地位
2、什么事責任成本
3、什么事責任成本管理
4、責任成本管理理念
豐田成本模式
阿米巴經營模式（稻盛和夫）
第三部分 責任成本管理的做法
1、一套體系
2、兩個分離和兩個掛鉤
3、“三化”保障
4、四個階段22個重點
5、五個理念
6、六個機制
7、七大成本
第四部分 營業稅改增值稅
1、增值稅基礎知識
2、實施增值稅對施工企業的影響
第五部分 小結
1、公司責任成本管理的主要事項
2、項目部責任成本管理的主要事項
3、責任成本管理的“是個核心”
【講師推薦】城老師
項目管理碩士學位，高級會計師。
財政部《企業產品成本核算管理辦法》編寫組成員，主要負責施工企業和房地產的成本核算部分。
被《石家莊鐵路工程職業學院》工商管理系聘為專業顧問。
主編《建筑企業工程項目責任成本管理》，在《施工企業管理》等雜志發表多篇責任成本管理文章，在企業起草了多項責任成本管理方面的辦法。
任職于全球最大的某上市建筑企業集團，主管成本管理工作。曾在多個項目負責財務和成本管理工作，在境外施工單位工作6年，10多年工程項目責任成本管理研究和推廣應用。曾給多家企業、學校講課，講課已超過100場。
自行開發《工程項目成本監控管理系統軟件》，主持開發《工程項目責任成本管理軟件》，在多個工程項目上使用，參與《工程項目綜合管理軟件》開發等。 |
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