【培訓講師】劉世榮
【課程簡介】：
本課程旨在落實企業執行力而不是還停留在理念上。執行是企業“缺失的一環”，課程通過系統的典型案例，將執行的各個環節和可能出現的問題融入案例和實戰之中，并通過現場診斷，為企業設計適合本企業提升執行力的方案，使學員有效執行，提高企業的綜合管理水平。
【培訓方式】：講解分析+案例研討+現場實戰
【培訓時間】：2天
【培訓大綱】內容模塊可自選
一、理解執行
1.執行是什么
2.戰略與執行在不同企業、不同階段的重要性
3.戰略與執行的匹配
案例：如何判斷是戰略錯誤還是執行不力
二、企業執行不到位的典型表象與深層原因分析
（一）企業出現什么樣的問題是由于執行力不夠
1.“人治”文化對執行的負面影響
2.如何看待“面子文化”
案例：面子文化的根治辦法：某公司的“找后帳”制度
（二）中國企業缺乏科學的執行體系
1.重視個人執行力而忽視組織執行力
執行力是教育出來的，還是“逼”出來的
案例討論：人在足夠的壓力下會背叛什么，人的行為習慣是怎樣形成的
三、創建與完善組織執行體系——提升組織執行力
（一）執行體系的重點
1)企業執行力的核心是企業的執行體系
2)把戴明環使成“絕招”
（二）建立規范而高效的行為體系
1)流程體系
2)組織結構與部門職能的優化調整
3)建立高效的目標、計劃、預算管理體系
4)知識管理體系——建立積累智慧與技巧的倉庫和“庫管”系統
（三）建立考核與監督體系
1)考核評估體系——執行的“胡蘿卜加大棒”
2)監督機制
（四）建立培育、輔導下級的機制
如何保證人才供應源源不斷、人才濟濟；
如何做輔導；
如何提升培訓效果。
四、各階層提升執行力的工作重點
（一）高層決策成員的工作重點
1.高層的戰略與執行角色認知與定位
2.戰略管理按照科學的流程
3.塑造強執行力文化
4.以身作則
5.提升領導的影響力
6.不要期望下級能夠《把信送給加西亞》
（二）中層管理人員的工作重點
1.中層干部執行角色的認知與定位
2.橫向跨部門協調靠機制保證
3.管理好下屬，帶好團隊是革命的本錢
4.中層干部做好工作的六個關鍵素質與提升方法
（三）基層管理人員及員工的重點
1.基層人員的角色認知與定位
2.不折不扣的精準操作
3.堅持不懈的保障體系
五、加強個人修煉，提高工作技能——提升個人執行力
1.時間管理的方法與工具
2.結構化的問題澄清
3.結構化的原因分析與系列解決方案
4.結構化的計劃方法——讓您完成棘手的任務游刃有余
5.有效授權
6.會議的管理機制與提升溝通效率的藝術
7.如何管理您的上級
8.日常性瑣碎工作的處理方法 |
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