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5S（6S）管理基礎知識

【>>在線登記內訓需求】

課程對象：中層管理人員

課程收費：20000元/天

課程目的：

1、掌握5S（6S）內涵及基本原理；

2、掌握推進6S 管理重點與難點；

3、掌握實施6S 管理體系的推行方法，實施方法與技巧。

課程內容：

一、為什么要5S（6S）管理

1、關于5S（6S）的認識誤區(qū)

2、5S（6S）管理的歷史起源

3、5S（6S）對企業(yè)的直接效益

二、什么是5S（6S）管理

1、5S（6S）管理的含義

2、5S（6S）與管理的關系

3、5S（6S）是現(xiàn)場管理的出發(fā)點

三、如何推進5S（6S）管理

1、推進5S（6S）的方法步驟

2、5S（6S）的內在邏輯關系

3、推行5S（6S）的管理障礙

【報名咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯(lián) 系人：李先生陳小姐

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交培訓需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據(jù)實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：李先生


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