主講人：吳宏彪
真正讓企業長盛不衰的，是深深根植于員工心中的核心價值觀。
——《基業長青》作者吉姆科林斯
探討幾個問題：
1：為什么企業管理制度完備，但執行效果甚微？
2：為什么很多企業做大了反而死得更快？
3：一個組織和團隊靠什么凝集人？
4：領導者對下屬最有力的控制是什么？
5：核心價值觀究竟有什么用？
課程提要：
1：什么是核心價值觀？
2：企業為什么要建立核心價值觀體系？
3：如何建立企業自己的核心價值觀？
第一部分：什么是核心價值觀
討論和思考1：
A、歐美為什么要干涉利比亞？金日成把國家領導人的位置傳給金正日、金正日又準備傳給金正恩，中國為什么會支持朝鮮？
B、地溝油、豆腐渣工程、毒奶粉為什么會成為生活中的常見現象？
C、中國一對老夫婦賣房環游世界是什么驅使他們這樣？小悅悅被撞事件說明了什么？
1：企業核心價值觀是一種企業與員工之間的心理默契
1）主流國家和社會的核心價值觀
2）優秀企業的核心價值觀
3）成功者個人的核心價值觀
2：核心價值觀是企業管理的中心
3：價值觀比制度更具有力量
1）制度是管理的顯規則，是行為契約
文化是管理的潛規則，是心理契約
2）人們總是潛意識地按潛規則辦事
第二部分企業為什么要建立價值觀體系？
討論和思考2：
A:浙江人、廣東人在外地做生意，天時地利人和均不如當地人，為什么許多當地人生意做得不如他們好？
B:單位中有些人文化程度不高，能力不強，后臺也不硬，為什么卻能成長比其他人快？
1、價值觀在基礎管理系統中的位置
2：核心價值觀的幾個發展方向
自覺到覺他
局部到系統
表層到深層
口號到行動
理念到制度
3：優秀企業核心價值觀的共同特征和基本要素
主動性
以客戶為中心
公平對待雇員
不斷創新
協作精神
第三部分、企業如何建立自己的核心價值觀？
1：核心價值觀建設的基本要求
人的價值高于物的價值；
共同價值高于個人價值；
社會利益高于利潤利益；
用戶利益高于生產利益
2、核心價值觀的作用路線
3、價值觀對員工產生作用的過程：
4、常見的價值觀產生方式
1）:領導的價值觀就是組織的價值觀
2）:全體成員共同討論建立的價值觀
5、核心價值觀的形成途徑
1）定位——找準自己企業核心價值觀特征和個性
2）模型——搭好企業文化骨架
3）理念——明確和提煉價值觀
4）手冊——用行為綱領規范員工行為
5）案例與故事——用故事傳播理念
6）培訓——反復講、反復學
7）目視——營造價值觀落地氛圍
8）活動——實踐中領悟理念
9）示范與溝通——領導言傳身教
6、核心價值觀的建設的基本方法
1灌輸，理念的培養
2環境，規則的建立
3）榜樣，獎勵的實施
4）約束，處罰的執行
練習：價值觀提煉與形成 |
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