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狼性團隊之巔峰心態

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培訓講師:紀鑒老師

課程源起:

“狼”作為世界上最具團隊精神的種群在動物界里強勢生存,獨霸天下。“狼性”強勢生存哲學和“狼性”團隊理念被世界500強之可口可樂、安利、諾基亞等企業運用到企業團隊打造中,通過有效訓練讓企業員工成為具有超強團隊合作精神、超強自信、超強責任心和忠誠度、超強執行力的“狼性”團隊,從而實現了企業旺盛的生命力和品牌競爭力!

在團隊里,你是否會抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持,對工作缺乏熱情,整天消極,抱怨,責任感不強、執行力不佳,當一天和尚撞一天鐘,得過且過,沒有長遠的目標和計劃,憂慮自己和組織的前途!你是否也有同樣的困惑呢?

課程目的:

1.通過課程,了解狼與狼性,掌握狼性法則的具體運用;

2.改善人際關系,增強團隊超強凝聚力

3.激發員工動力煥發無限激情

4.快速提升員工對目標的渴求度

5.保持感恩之心回饋公司,提高公司業績,和公司、客戶一起共贏;

6.提升忠誠度,樹立敬業,負責的工作態度,凝聚團隊精神。

課程時間:2天,6小時/天

學員對象:中基層員工、職員

課程大綱:

第一講、清晰銷售夢想、堅持銷售目標

即將解決的問題

為何經銷商及我們的動力不能持久?為何經銷商及我們總不知要為什么要工作?為何經銷商及我們總能找出一大堆不可能的理由?為何有些經銷商及我們總是不找方法,找借口?為何有些公司不敢鼓勵員工有想法?

◎給出的內容

人類因為夢想而偉大

人生因為銷售夢想而精彩

銷售沒有不可能

銷售不可能是——自己嚇唬自己

銷售上人人都可以夢想成真

銷售人生區別:有無夢想,及夢想的標準

成功銷售一定有原因,失敗一定有方法。

沒有不可能——只是暫時沒找到方法

第二講、強烈成交欲望、堅定達標決心

即將解決的問題

為何月初定目標,信心百倍,月末很緊張?為何經銷商及我們總沒有行動力?如何讓經銷商及我們充滿斗志,持續斗志?怎樣讓自己擁有狼性的欲望?主動的進攻意識?

◎給出的內容

想要成交,和一定要成交的區別

人類一切源動力:追求快樂,逃避痛苦

痛苦力量比快樂的力量大4倍,

人不改變是痛苦不夠大。

決心易動搖,是因為理由不足說服你的意志

如何培養強烈欲望和堅定的決心?

很多事情看起來不可能,只有下定決心,立刻變的簡單

全世界的人都會為一定要的人讓道

成功銷售者愿意做失敗銷售者不愿意做的事情

第三講、主控銷售生涯、主動出擊

◎即將解決的問題

為何我們總是責任意識不強?為何我們遇到困難就逃避?抱怨天,抱怨地,抱怨周圍所有的人!為何有的業務員遇到麻煩就踢皮球?為何我們習慣找借口?如何主動承擔責任,如何讓我們主動挑戰困難,挑戰挫折,挑戰自己的壞習慣!

◎給出的內容

我是一切的根源

你要對自己的一切后果負100%的責任

銷售問題是樓梯,銷售困難是雕刻機。

一切銷售災難都是委你重任的考驗

一切都為最好的做準備、停止一切依賴思想

停止抱怨,杜絕借口,解決業績問題

要讓業績變好之前,先要自己變好

銷售借口和高業績不會在同一個屋檐下

主動出擊創造業績

增加銷售業績機會就在當下

成功經銷商及我們做別人不愿意,不敢做的事情所以成功

愚者錯失機會,成功經銷商及我們創造機會

如果環境無法改變,我們就改變自己

事前不逃避,事中不抱怨,事后不推責

我們無法控制事情,但我們可以控制自己的心情

問題是讓英才解決的、是讓庸才來抱怨的。

第四講、堅定銷售信念、超凡銷售自信

◎即將解決的問題

為何面對困難,面對危機有些業務員,就心力憔悴,六神無主,恐慌不止!為何面對壓力就動搖自信心,如何讓經銷商及我們能形成堅定的做事決心,必勝的信念,不達目標就不罷休!

◎給出的內容

每個人都具備成功的天賦

沒有失敗只有學習和成功

銷售中的每份努力都會得到倍增的回收

過去不等于未來、機會無限

凡事發生必有其原因必有目的、并一定有有助與我的一面。

銷售中假如得不到我要的、我即將得到更好的!

任何事情沒有一定的定義,除非自己下的定義

如何建立100%相信自己產品的信心

第五講、團隊合作致勝、堅決執行為上

一、狼一樣的團隊合作精神

狼的團隊合作精神

卓越狼性團隊的特點

團隊角色的認知與啟示

學會溝通善于合作

二、執行沒有任何借口

執行力就是競爭力

執行力的三個基本要素

高效執行的心理及行動保證

高效執行的四個流程保證

執行過程的四大誤區

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

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    電子郵件:25198734@qq.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:李先生
 
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