一、為什么要參加此課挰
為什么老板有很好的創(chuàng)意卻總是執(zhí)行不下去？
為什么企業(yè)收入在增加，利潤卻逐年下降？
為什么人員工資越來越高，工作效率卻越來越低？
為什么企業(yè)規(guī)模大了，競爭力卻越來越弱了？
為什么生意越做越大，雄心卻越來越��？
二、課程獲益
1、如何培養(yǎng)“資產(chǎn)”型骨干代替“平庸”型干部？
2、如何培養(yǎng)干部領(lǐng)導力才能有效提升員工執(zhí)行力？
3、如何增強干部忠誠敬業(yè)形象，為下屬帶來榜樣力量？
4、如何達到團隊間雙贏的溝通，倍增工作效率？
5、如何保持企業(yè)持續(xù)核心競爭力，使企業(yè)快速成長？
6、風險逆轉(zhuǎn)，資源整合的商業(yè)思想
7、用思想領(lǐng)導員工的領(lǐng)導藝術(shù)
8、讓下屬效率倍增的教練能力
9、迅速解決困惑的絕妙杠桿
10、脫穎而出的思維方式
11、取之不竭的能量源泉
三、課程目標
1、完成從企業(yè)到個人的兩大回歸（回歸原點，回歸自己）；
2、完成觀念的改變，從乘客到司機的轉(zhuǎn)變；
3、從企業(yè)到個人實現(xiàn)結(jié)果思維方式的轉(zhuǎn)變，拒絕一切理由和借口；
4、完成結(jié)果吭蒙，解決現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的成就感錯位問題；
5、準確理解客戶價值的含義，提升做出客戶價值的能力和水平；
6、找回個人（團隊）成功支點，尋求個人（團隊）成長的正確路徑；
7、將公司戰(zhàn)略與中高層個人（團隊）戰(zhàn)略以及家庭夢想實現(xiàn)統(tǒng)一；
8、團隊凝聚力提升，實現(xiàn)團隊融合。
四、課程階段
發(fā)現(xiàn) 檢視 整合，負責 溝通 感恩
----企業(yè)總裁MBA暨教練技術(shù)（一階段）
承諾 行動 貢獻，主動 承擔 成就
----企業(yè)總裁MBA暨教練技術(shù)（二階段）
目標 計劃 成果，創(chuàng)造 超越 共贏
----企業(yè)總裁MBA暨教練技術(shù)（三階段）
五、課程方式
在高度封閉訓練中，導師將嚴格按照訓練流程進行12單元、26個體驗活動，配合著專業(yè)音燈控操作和30首樂曲，將專業(yè)、有效、迅速的引導方式植入人心，并且每8-10學員要配上1位助教輔導，整個訓練就是在理論課+體驗活動+分享的過程中，讓學員享受到全球最高品質(zhì)的身體、心智模式訓練，進而讓你感悟到情商與管理商數(shù)的強大振憾。
六、卓越會銷總裁領(lǐng)導力課程內(nèi)容
1、XYX（立體）模式全球首度公映（影子到實體法）
2、解讀會銷終極MPS模式
3、詮釋“四維方陣”與運營操作
4、第7季滾動式上客戶神密面世
5、V9成交模式突破成業(yè)績數(shù)倍增長定律
七、教練技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營管理訓練內(nèi)容
1、愿景：個人與團隊愿景相匹配是激發(fā)團隊成員并賦予其生活和工作意義的關(guān)鍵；
2、協(xié)作：這是把個人轉(zhuǎn)換成團隊成員的動力；
3、教練：有效的教練和指導框架是領(lǐng)導力和企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵；
4、親和力：為有效管理團隊，掌握如何創(chuàng)造一個信任、溫馨、輕松的環(huán)境。
5、學習使用身體語言在團隊成員間，或與客戶間建立一個理解和聯(lián)系的能力。
6、行動約定：明確了解企業(yè)需求，讓某個團隊圍繞一個項目達成共識，實現(xiàn)目標。
7、明確的教練章程和規(guī)范：了解在教練關(guān)系中，什么是合適或不合適的，包括承擔責任的細節(jié)。
8、學習如何利用反饋和當下所學的知識掌握教練的過程。
9、推動學習、獲得成果：在團隊對話中給領(lǐng)導者和管理者提供精心設(shè)計的工具包。
10、管理責任感：學習對員工進行教練時，如何推動現(xiàn)實的反饋系統(tǒng)、學習系統(tǒng)和責任制度，還將掌握卓有成效的團隊情報處理技能。
11、激發(fā)創(chuàng)造性：練習如何授權(quán)并激發(fā)團隊和個人的創(chuàng)造力，讓大家真正投身于長期的團隊成長過程中。
12、使用對話技術(shù)：學習使用有效的對話系統(tǒng)，處理沖突、把握團隊和個人溝通的水平和方式，讓企業(yè)得到尊重，范疇得到尊重，員工得到尊重。
13、品牌和主題發(fā)展：學習如何設(shè)計動人的企業(yè)故事、價值觀和團隊使命，并與企業(yè)共享的愿景緊密結(jié)合起來。
14、學習各種團隊教練模式：學習靈活應(yīng)用的能力，推動高水平的溝通，包括一對一教練、網(wǎng)站使用和群體電話等，讓管理者隨時隨地進行教練變得簡便易行。
15、與專家合作：在團隊中開始使用專家設(shè)計規(guī)則的辦法，系統(tǒng)性地推進團隊設(shè)計和項目設(shè)計，如同建設(shè)一個強大的鋼鐵基礎(chǔ)。不斷致力于各方面的工程優(yōu)化是高效團隊的重要特征。
16、為未來建設(shè)學習型組織播下種子：偉大的團隊能夠為組織的全面進化播下種子，孵化企業(yè)獲得市場優(yōu)勢的核心能力。
17、代價小、時間短、回報豐厚
經(jīng)過訓練，或許給您換來您兩年、二十年乃至三十年都得不到的領(lǐng)導管理經(jīng)驗與超出期望的效果……
18、找到撬動企業(yè)的杠桿
助您把企業(yè)奮斗目標化為團隊成員心甘情愿的行為習慣，提升企業(yè)核心競爭力與凝聚力……
19、立竿見影見效，變不可能為可能
立即學會調(diào)整自己與部屬的心態(tài)信念、學會強力溝通、創(chuàng)新績效等，學到擴大能量的方法與技巧……
20、體現(xiàn)領(lǐng)袖人物的人格魅力與領(lǐng)導管理藝術(shù)
讓管理者更上一層樓、開闊視野、增強影響力，更有信心與方法贏得團隊成員與客戶的信任，促進團隊成員敬業(yè)、忠誠……
培訓備注：
時間安排:2天1夜班，封閉培訓
導師費用:需提供導師食宿和實報來往車費
特別備注:時間提前一個月上報和打款導師費用 |
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