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企業(yè)納稅管理與籌劃的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

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授課專家:田野

學習說明:共四大部分,授課時間2天。適合總裁、財務總監(jiān)學習

近幾年,我國的稅收收入大幅度增加,其發(fā)展速度是GDP增速的2-3倍。為此企業(yè)普遍感覺稅負偏高。但偏高的原因是什么?是稅制有問題企業(yè)無法控制,還是管理不善內(nèi)部失控或是其他原因?然而有的企業(yè)卻進行了有效的納稅管理,大幅度降低了稅負,走出了效益困境。怎樣才能通過有效的手段降低企業(yè)稅負和控制納稅風險?為此,這些疑問時刻在拷問著我們的企業(yè)家,他們急切想得到權(quán)威答案和管理方法。為滿足這一需要,我們特地推出專題講座《企業(yè)家納稅管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)》,旨在通過剖析大量真實事件和案例,從全新角度詮釋向財務要效益的理念。為企業(yè)解疑答惑,啟發(fā)思路。必定使觀眾茅塞頓開,獲益匪淺。

一、納稅管理問題的破解之道  

由于在我國違法成本低收益大,所以企業(yè)對納稅問題總是劍走偏鋒,要么依賴社會關(guān)系,要么做假賬偷稅,結(jié)果危害不淺。同時企業(yè)注重管理成本而忽視稅收成本研究,通過分析目前企業(yè)納稅管理的四大亂象,梳理企業(yè)目前風險。達到引以為戒之目的。

二、企業(yè)的納稅風險控制之道

企業(yè)稅務存在政策變動的系統(tǒng)風險、政治風險、牢獄風險等,通過5大方面分析,促使企業(yè)正視稅收對經(jīng)營行為的影響,健全完善的4大稅收控制體系和4大關(guān)鍵控制點,確立納稅管理的根本點和出發(fā)點。首次提出向財務部門要效益的觀念及操作方法。令人耳目一新。

三、企業(yè)納稅的精細化管理之道

納稅管理的關(guān)鍵是熟悉稅法,尤其要精準研究稅法細節(jié)。然而怎樣客觀分析稅法的規(guī)定與內(nèi)涵是一門學問。本部分主要解決如何應對與正確判斷和理解復雜之稅法在實際操作中的運用。通過對最新政策如何迅速反應、如何對政策精雕細刻、發(fā)生爭議如何取得證據(jù)反敗為勝等四大方面,拋磚引玉,啟迪智慧。達到靈活運用之目的。

四、國內(nèi)避稅與國際避稅之道

企業(yè)節(jié)稅減負能否實現(xiàn)?答案是無容置疑的。策劃的目的是為了企業(yè)整體利益最大化。然而方法卻五花八門。如果沒有深刻理解和高超的手法,會造成“偽籌劃”。本部分重點講解企業(yè)如何原始設計、將非成本項目轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀、?jié)稅策劃兼顧各方利益、節(jié)稅要分業(yè)經(jīng)營與稅收政策相結(jié)合、利用《國際稅收協(xié)定》避稅等,透過典型與常見業(yè)務案例正確把握策劃時機和技巧。

對避稅和偷稅,人們普遍模糊不清二者之間的界限,實際上是涇渭分明的。通過探討不同類型的企業(yè)貌似籌劃實則偷稅的大量案例分析,提高大家對偷稅風險的高度認識。并準確把握避免鋃鐺入獄的法律界限。

課程案例:

1.政府要求墊資修路抵稅款,開發(fā)商老總涉嫌偷稅被捕案

2. 國稅總局處長涉國美黃光裕增值稅滯留票

3. 房博士房屋經(jīng)紀公司偷稅案

4. 融泰公司與四川外貿(mào)公司多納千萬稅款案

5. 利用冶煉廢渣資源免稅“內(nèi)”“外”有別一字之差泡湯事件

6. 融資租賃業(yè)務千辛萬苦弄資質(zhì),賠了夫人又折兵

7. 股東從企業(yè)借款補稅300萬案

8. 企業(yè)為奧運冠軍買車的補稅罰款案

9. 關(guān)于股東借款是否屬于抽逃出資行為問題
10. 某品牌飲料董事長涉嫌偷稅3億案

11. 某金屬公司財務部辦稅員徐亮私賣增值稅發(fā)票案

12. 投資公司借款連帶捐贈產(chǎn)生的雙倍納稅案

13. 采購過程取得發(fā)票與無發(fā)票納稅問題影響與籌劃大分析

14. 加油站客戶加油欠款納稅案

15. 珠寶行委托代理銷售過期納稅籌劃

16. 物資公司名為采購實為代銷補稅案

17. 上市公司引用錯誤文件公告案

18. 房產(chǎn)公司代建培訓中心誤讀政策補稅案

19. 某集團跨區(qū)域合并免稅優(yōu)惠敗走第九條案

20. 招拍掛銷售其購置不動產(chǎn)營業(yè)稅差額納稅爭議案

21. 異地采購與異地銷售納稅定性案

22. 燃氣公司煤氣罐押金是否屬于包裝物爭議案

23.上市公司股權(quán)分置改革對價免稅與納稅分析

24. 原始股轉(zhuǎn)讓節(jié)稅策劃

25. 兩家分公司同一問題優(yōu)惠政策被否案

26. 某建筑設備租賃公司行業(yè)定性不準策劃風波案

27. 生產(chǎn)商與銷售商、代理商聯(lián)合避稅案

28. 投資公司出租房產(chǎn)策劃節(jié)稅千萬案

29. 娛樂業(yè)業(yè)務一分為三節(jié)稅策劃案

30. 母子公司聯(lián)合運輸節(jié)稅案

31. 機電公司轉(zhuǎn)讓定價避稅調(diào)增2.78億案

32. 煤氣公司濫用稅收協(xié)定洗錢避稅案例

33. 香港公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅案

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    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務。
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