【背景分析】
房地產開發(fā)項目管理涉及了立項階段、設計與可行性研究階段、招投標階段、建造階段、竣工驗收階段。項目涉及投資方、監(jiān)理方、勘察、規(guī)劃、設計、施工、建材、設備、市政、交通、供電、電訊、銀行、消防、商業(yè)、服務、環(huán)境等幾十個部門，近百個單位，以及最終用戶消費者的相互制約和相互影響，房地產項目開發(fā)建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須要有一整套完整、規(guī)范和科學的管理保證體系，來統(tǒng)籌和協(xié)調開發(fā)項目的全過程和確保總體目標的實現(xiàn)。
如何將一個復雜多變的項目開發(fā)過程變成可控制的過程？
如何有效地對變更進行管理，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽亍⒃诳兀苊庾兏鼰o底洞？
如何調配項目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？
如何定量的預測并降低項目實施過程中的風險（尤其是進度及成本風險）？
項目人員應該如何合理地編制系統(tǒng)化的地產項目計劃或項目某局部工作的計劃指導工作完成？
【課程收益】
整合標桿房地產企業(yè)規(guī)范化流程管理體系和經驗，了解標桿房地產企業(yè)在房地產項目運作中實際經驗和做法。
理解跨區(qū)域和多項目管理的組織設計和管控模式，建立企業(yè)內部控制系統(tǒng)。
學習標桿企業(yè)標準開發(fā)流程，掌握從拿地到物業(yè)管理全過程工作要點。
掌握房地產公司業(yè)務流程體系設計，尤其是項目策劃、成本管理、計劃與進度管理等方面。
掌握房地產公司管理流程體系設計，尤其是發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理管理等方面。
掌握房地產公司薪酬和績效考核體系設計的核心方法。
【課程提綱】
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模塊1：房地產企業(yè)項目管理基礎 |
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Part1．房地產企業(yè)項目管理基礎知識
項目管理的基本概念及體系發(fā)展
現(xiàn)代項目管理PMP的九大知識體系
項目管理體系IPMA和PRINCE2簡介
項目的三要素與項目管理的主要階段
房地產項目運作的內容和特點
案例分析：房地產企業(yè)多項目管理模式
Part2．項目管理與房地產企業(yè)管理
房地產開發(fā)項目的WBS、OBS和CBS
案例分析：強矩陣項目管理與弱矩陣項目管理之爭
房地產企業(yè)項目化管理（項目組合管理）
房地產企業(yè)基于戰(zhàn)略規(guī)劃的組織管控、人力資源及項目管理。 |
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模塊2：房地產開發(fā)項目的流程優(yōu)化 |
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Part1．流程管理及對流程概念的深入理解
流程管理的基本概念及體系發(fā)展
房地產企業(yè)流程管理從功能到流程的三個階段
案例分析：通過流程管理加強橫向聯(lián)系——以設計管理為例
房地產企業(yè)常見流程缺陷
房地產企業(yè)流程管理體系設計
房地產開發(fā)項目流程體系全景解析
Part2．房地產企業(yè)關鍵流程案例分析
產品定位流程：“七雙眼睛”的產品定位方法
成本管理流程：目標成本體系、責任成本及其考核體系、動態(tài)成本管理體系、成本后評估體系
戰(zhàn)略采購流程：同時關注采購成本、使用成本及行政成本
Part3．房地產企業(yè)如何建設流程管理體系
房地產企業(yè)實施流程管理的挑戰(zhàn)
房地產企業(yè)建設流程管理的新“八股”
案例分析：復地集團流程管理體系建設實例（2006-2010年） |
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