課程目的：對于企業而言，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是執行。執行力是員工最重要的能力之一。此次培訓課程將結合工作者實踐，從職業理念、目標計劃、時間管理，以及溝通協作四大方面提高員工的執行力，并針對企業執行不力的原因進行分析總結，幫助員工提升執行能力和工作績效。
培訓大綱：
第一部分：有效執行之基石-職業理念
1.一流職業理念的特點 2.企業執行力現狀分析 3.執行力低下九種表現
4.建立良好心態和信念 5.拒絕惰性與借口 6.更正工作觀念與改善心智
7.執行能力提升要素 8.如何建立對自己的職業忠誠
第二部分：目標計劃與時間管理
1.企業與員工的目標管理 2.科學工作方法的六大步驟 3.員工自我目標計劃管理
4.目標執行的反饋方法 5.有礙事件管理的四種觀念 6.樹立良好習慣管理與價值管理
7.效率與效果 8.工作價值矩陣-第二象限法
第三部分：溝通與協作
1.溝通流程與信息漏斗效應 2.執行力溝通的三要素 3.提高溝通的影響力
4.增強溝通中的說服力 5.沖突管理的基本協調策略 6.克服痼疾與不良習慣
7.員工協作執行的境界 8.管理者不能只重指令
第四部分：執行不力的病因
1.推過攬功不負責任 2.選育無方用人不當
3.只重制度忽視文化 4.管理不當領導不足 5.標準缺失考核無據
6.事必躬親不會授權 7.流程不暢銜接不良 8.管控不力獎罰不當
課程互動：案例分析-新任分公司經理湯姆的困惑
課程總結：競爭力與執行力 |
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