【培訓講師】高伯任老師
【課程大綱】
第一單元 領導者的作用與任務
1.介紹學習目標與學習內(nèi)容
2.領導者能力對公司經(jīng)營業(yè)績的影響
3.誰對員工影響最大？
4.領導與管理的區(qū)別
5.領導的概念
6.有效領導者的指導原則
第二單元 診斷下屬的發(fā)展階段
1.LBA領導型態(tài)測試
2.有效授權的核心步驟
3.員工工作的要素
4.診斷員工發(fā)展階段的兩大要素
5.小組研討：學習的發(fā)展過程
6.員工在目標任務上的四種發(fā)展階段
7.員工的四個任務發(fā)展階段
8.四種任務發(fā)展階段的員工需求特點
9.診斷員工發(fā)展階段的要點
第三單元 分析自我的領導彈性
1.領導行為的兩種基本類型
2.四種領導型態(tài)：S1-S4
3.四種領導型態(tài)的行為特征
4.四種領導型態(tài)的差異
5.四種領導行為方式在制定決策方式上的差異
6.單元小結(jié)：分析自我的領導彈性要點
第四單元 調(diào)適恰當?shù)念I導型態(tài)
1.錄像分析與活動
2.領導者在授權時主要有三種結(jié)果
3.有效領導的行為模式
4.錄像辨別練習
5.領導行為匹配度辨別練習
6.錄像分析練習
7.實戰(zhàn)練習
8.調(diào)適領導型態(tài)的要點
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