課程大綱:
一、拋磚引玉：一位民營企業家的發展困惑
思路決定出路
二、現代績效管理理念
績效定義
績效管理和績效考核的差異
績效管理和績效考核的目的
我們的績效管理建議
三、企業成長和績效管理的邏輯
企業成長一般邏輯
國內和國際巨頭對人才的認識
績效管理與戰略的關系
績效管理在人力資源管理體系中的地位
績效管理被忽視的作用
活動：自我檢測
四、績效體系建立
1.企業現狀分析
企業價值鏈分析
為什么企業執行績效管理效果不好
經驗分享：績效管理存在的問題
2、績效考核工具介紹
目標管理 – MBO
關鍵績效指標 – KPI
平衡計分卡 – BSC
中國式的考核工具 – C.O.S
考核工具選用建議
3、指標體系建立
戰略組織結構如何構建？職責如何分配？- 職能分配表的介紹
影視分享
組織結構和指標建立的聯系
基于KPI的績效考核指標的建立
財務體系設定的指標體系（實際案例分析）
市場需求設定的指標體系（實際案例分析）
指標庫的建立
管理能力考核設計
考核統計表設計
指標選擇的原則
4、目標設定
目標管理系統
目標設定原則 – SMART原則
原則如何落地
游戲：設定目標
目標分解方式
案例分析：目標如何制定合理
目標權重設定
指標考核標準設定的5種方法
5、績效考核過程
績效考核數據鏈的建立
績效考核同薪酬的關系
績效考核周期
考核人和考核方法
績效考核注意點
6、績效面談
績效面談目的
績效面談準備
績效面談要點
影視：如何進行績效面談
案例：新員工如何進行績效面談
7、績效應用
績效同薪酬調整的應用
績效同崗位變動的應用
績效同其他方面的應用
8、績效改善
績效改進計劃
部門互評表
培訓師介紹:黃老師
企業管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗。
黃老師有20多年市場營銷，財務管理和培訓經驗，曾在大中華集團，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理，行政經理，市場總監。
主講課程：
<薪酬設計與績效管理>、 <非人力資源的人力資源經理>、
<戰略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內控制度設計》
風格與效果：
反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓相結合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：
聯想、百安居、無錫靈山實業和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫材貿易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由 多年人力資源，市場營銷，財務管理、戰略策略培訓經驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列管理案例剖析點評，使企業管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。 |
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