課程背景：
全面質量管理在中國已推行有三十年之久，可實施的效果卻甚微，是這套全面質量管理模式有問題還是其他原因呢?全面質量管理模式對于企業來說是件好事，對于客戶來說更是一件好事，但是要做好全面質量管理是要付出代價的，這里沒有秘笈可言只有磨練內功，縱觀這個模式實施的比較的企業并不是一日之功，而是成年累月苦練出來的；唐老師的《全面質量管理》課程是結合企業實際狀況研制出來的，已幫到很多企業實施了全面質量管理模式帶來了效果，相信只要按著老師的要求去試試，企業的全面質量管理就指日可待。
企業存在的現象：
01、企業的產品質量責任由質量部門來承擔
02、企業的質量部門與生產部門的關系一直是對立
03、企業的產品質量最終決定而不在質量部門
04、質量部門與其他部門的運作基本不是很融洽
05、除質量部門外其他人員對質量基本上是事不關己高高掛起
06、企業的產品質量怎么檢測與控制總是還有不良品
課程受益：
01、讓受訓者真正了解全面質量管理的價值與內涵
02、讓受訓者具有全面質量管理的意識與思維
03、讓受訓者懂得全面質量管理的操作方法
04、讓受訓者懂得全面質量管理的運作模式
05、讓受訓者能夠去實施全面質量管理模式
06、讓企業的質量得到全面的改觀與提升
課程時間：2天
課程特色：理論聯系實際談吐幽默風趣內容實戰真實通俗易懂可行
培訓講師：唐發德
中國本土化精益生產管理模式創始人；
中國第一位敢于用“數字化”來承諾企業家的王牌訓練咨詢師；曾任徳博爾訓練機構首席訓練師、咨詢師、培訓師；多家企業常年顧問；中國第一位集管理技能、專業技能、心態技能及實戰于一體的培訓講師；中國制造業實戰專家、中山大學客座教授；被同行業譽為中國咨詢式訓練之父；多次赴韓國三星、日本豐田考察學習、精通企業戰略、生產、品質、人資、采購、營銷、績效等整個企業管理與經營。
課程大綱：
第一章、社會趨勢
01、客戶要求越來越高
02、消費觀念發生改變
03、產品趨勢的變化
04、市場的變化趨勢
05、企業的生存與發展趨勢
06、產品質量的價值
07、冰火三重天
08、讓人膛目結舌的消費
09、企業價值觀的定位
10、個人價值觀的定位
第二章、全面質量管理概述
01、質量的概念與價值
02、質量管理的進化
03、全面質量管理與ISO9000
04、質量管理體系
05、質量責任與體制
06、全面質量管理的含義
07、全面質量管理的基本要求
08、與質量管理有關的專業術語
09、為啥全面質量管理推行的不理想
10、我們如何面對全面質量管理
第三章、全面質量管理在企業的應用
01、全面質量管理的定位與價值
02、全面質量管理與各部門之間的關系
03、質量部門在質量管理中的作用
04、質量的四個階段
05、質量在企業的位置
06、企業的質量意識
07、企業的質量定位
08、企業的質量方針與宗旨
09、企業的質量目標
10、企業的質量文化與習慣
第四章、實施全面質量管理的步驟
步驟一、宣傳動員強化全面質量管理意識
步驟二、成立全面質量管理小組
步驟三、健全管理小組機制、職責、權限
步驟四、對現有質量管理狀況進行摸底
步驟五、策劃質量管理方針、目標與宗旨
步驟六、找出各段與目標方針的差距
步驟七、建立全面質量管理體制與機制
步驟八、體制與機制的討論與評估
步驟九、全面質量管理實施前的動員宣傳
步驟十、全面質量管理的實施與改進
第五章、打好全面質量管理基礎一強烈的質量意識
01、最高層的質量意識
02、管理層的質量意識
03、全員的質量意識
04、企業的質量定位
05、嚴格的質量要求
06、走質量路線的決心與恒心
07、明確的質量控制點
08、嚴格的質量考核
09、不厭其煩的宣傳、教育與培訓
10、堅持堅持再堅持
第六章、打好全面質量管理基礎二嚴格落實流程與標準化作業
01、只要是工作必須建立標準
02、銷售流程與標準
03、采購流程與標準
04、生產流程與標準(SOP)
05、采購流程與標準(SIP)
06、設備流程與規范
07、對標準化實施要徹底執行
08、通過不斷檢查來完善標準化
09、標準制作的技巧
10、養成標準作業習慣
第七章、打好全面質量管理基礎三徹底做好現場7S與看板
01、善用紅標作戰、定期周期性做好整理
02、做好區域規劃擺放整齊、標識清晰
03、做好相關物料架讓所有配件、工具盡然有序
04、做好工作區域各物料加上的數字管理
05、確保物料不誤送誤用，保持物料合格質量
06、做好清掃工作消除臟亂差
07、落實清潔制度時刻保持潔凈的環境
08、落實看板作業確保一目了然
09、做好安全防范杜絕安全事故發生
10、人人講究衛生確保健康生產
第八章、打好全面質量管理基礎四實施全員設備維護
01、建立設備儀器檔案
02、對設備儀器的基準規范進行培訓
03、落實設備儀器日常點檢
04、落實設備儀器總點檢與校正
05、規范設備儀器維修保養
06、養成設備自主維護習慣
07、對設備儀器故障進行統計
08、確保設備儀器的稼動率
第九章、打好全面質量管理基礎五物料保證與實施內部客戶鏈
01、不接受不良品
02、不制造不良品
03、不傳遞不良品
04、落實質量責任制
05、改變質量管理體制
06、取消“讓步”處理
07、嚴格把關供應商
08、對來料不良堅決說“不”
09、消除權威質量獨裁
10、誰的地盤誰做主
第十章、打好全面質量管理基礎六保障技術成熟
01、加大產品設計質量方面的評審難度
02、嚴把設計輸出的工藝參數與質量驗證關
03、對產品圖紙尺寸與產品性能重復驗證
04、新產品批量生產前務必是成熟的
05、未能滿足檢驗標準要求的絕不生產
06、對未有建立標準化的產品絕不生產
07、對產品要求不明確的絕不生產
08、對上司特批的產品最好少生產
09、對有缺陷的廉價產品絕不生產
10、生產人員對不熟的產品不能批量生產
第十一章、實施全面質量管理方法一落實質量責任制
01、總經理質量責任制
02、物料供應質量責任制
03、生產質量責任制
04、檢驗質量責任制
05、物料保管質量責任制
06、驗貨質量責任制
07、員工質量責任制
08、物流質量責任制
09、質量與收入掛鉤
10、質量與晉升掛鉤
第十二章、實施全面質量管理方法二嚴格控制過程
01、來料驗收過程控制
02、首檢過程控制
03、巡檢過程控制
04、在線檢驗過程控制
05、驗貨過程控制
06、關鍵過程控制
07、搬運過程控制
08、生產環節過程控制
09、接單過程控制
10、服務過程控制
第十三章、實施全面質量管理方法三統計分析
01、規范質量驗收的報表
02、規范各種數據的統計格式
03、柏拉圖分析
04、直方圖分析
05、因果圖分析
06、散布圖分析
07、管制圖分析
08、分析的周期頻率
09、分析與統計形成一個總體
10、分析方法選用
第十四章、實施全面質量管理方法四處理與改善
01、確保分析落實到真正的原因
02、改善涉及到治標與治本
03、改善涉及到到的五個要素
04、改善的原則
05、改善的流程
06、改善結果的確認
07、改善的氛圍
08、改善的價值
09、持續改善的習慣
10、全面質量文化 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
