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創(chuàng)新營銷培訓(xùn)班

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培訓(xùn)大綱: 
第一章:突破思維的牢籠――是什么妨礙了我們的營銷天賦?

一、破除各種思維定勢(shì)

(1)破除從眾定勢(shì)

(2)破除權(quán)威定勢(shì)                                           

(3)破除經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)

(4)破除書本定勢(shì)

(5)、破除偏見思維

(6)、破除路徑依賴

影響組織創(chuàng)造力的10種障礙

小組比賽:創(chuàng)新爭先比賽(在規(guī)定時(shí)間內(nèi),將12根鋼釘擺放在一根鋼釘?shù)尼斆鄙希?/P>

二、傳統(tǒng)營銷的弊端

1、產(chǎn)品同質(zhì)化

2、功能同質(zhì)化

3、訴求同質(zhì)化

4、服務(wù)同質(zhì)化

5、營銷同質(zhì)化

(被動(dòng)滿足消費(fèi)者—導(dǎo)致同質(zhì)化的激烈競爭

討論:企業(yè)如何走出創(chuàng)新的困惑? 

案例:主動(dòng)營銷—?jiǎng)?chuàng)造市場規(guī)則

利益推動(dòng)新規(guī)則—輕松解決小區(qū)里的治安

建立共贏新規(guī)則—七個(gè)和尚的故事

雙贏的規(guī)則—家電市場促銷新法

三、創(chuàng)新營銷之源泉:創(chuàng)新思維

1、創(chuàng)新思維的興起

2、創(chuàng)新的五大定律

(1)改變屬性的組合

(2)專注于新的思維組合

(3)動(dòng)態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段

(4)改變?cè)兴伎嫉膹V度、幅度和深度

(5)在心理環(huán)境中營造正面積極的情緒

互動(dòng)體驗(yàn):開動(dòng)腦筋找方法 

3、創(chuàng)意的源頭和原則

(1)把握創(chuàng)意的三種源頭

(2)認(rèn)識(shí)自己的心智特征

(3)創(chuàng)新營銷遵循的原則

(4)是什么推動(dòng)不斷創(chuàng)新?

四、營銷創(chuàng)新新策略

1、“銀行飛近百姓家”:社區(qū)營銷

2、“萬千服務(wù)一柜牽”:低柜營銷

3、“取長補(bǔ)短謀雙贏”:聯(lián)合營銷

4、“巧借東風(fēng)行船快”:借力營銷

5、“造勢(shì)借勢(shì)天下知”:事件營銷

6、“干戈總能化玉帛”:危機(jī)營銷   

7、“各有乾坤在心中”:差異營銷

8、“高者動(dòng)于九天上”:高層營銷

19、“真心換得客戶心”:服務(wù)營銷

10、“智者在商不言商”:文化營銷

11、“化零為整大營銷”:整合營銷

五、銀行IT服務(wù)營銷創(chuàng)新

1、分類和維護(hù),要看客戶下菜單

2、服務(wù)巧補(bǔ)救,團(tuán)隊(duì)協(xié)作不漏水

3、投訴妙處理,春風(fēng)化雨回頭客

4、真心換真情,哪個(gè)客戶能拒絕?

5、直復(fù)式營銷,終端客戶鎖定了

6、定制式營銷,視頻威力莫小視

7、網(wǎng)絡(luò)式營銷,微博輕松引顧客

 

第二章:從企業(yè)老板走向企業(yè)家

中國民營企業(yè)的困惑

營銷創(chuàng)新的法則

企業(yè)營銷的“道”與“術(shù)”

硬實(shí)力與軟實(shí)力

領(lǐng)導(dǎo)力==營銷力

從企業(yè)老板的領(lǐng)導(dǎo)力模型到創(chuàng)新營銷

第三章:創(chuàng)造性思維決定戰(zhàn)略營銷

從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)

創(chuàng)造性解決創(chuàng)新問題

戰(zhàn)略營銷贏在思維

六頂思考帽給我們帶來的啟示

推力和拉力營銷模式

企業(yè)戰(zhàn)略營銷制定到戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地

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    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生
 
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