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培訓時間：2天

培訓講師：張晨

培訓大綱：

上篇：企業員工不敬業的現象對個人對企業造成的傷害

第一章：妄自菲薄：看不起自己的工作

1. 覺得當個工人沒出息，看不起自己的本職工作

2. 老是這山望著那山高，總幻想還有更好的工作

3. 沒興趣鉆研專業技術，對技術永遠是一知半解

第二章：循規被動：不撥不動

1. 領導不說我就裝作不知道     

2. 領導不強調多次我就不干（撥了也不愿意動）

3. 以前沒有干過的我干不了（故意拒絕工作） 

4. 崗位責任上沒寫的就不干

第三章：不動腦子：只做上級吩咐的事

1. 觀念老化，以為聽話就是好員工     

2. 思路狹窄，跳不出原來條條框框

3. 對工作中偏差缺乏標準和敏感性

第四章：敷衍了事：事情做得差不多就行了

1. 管那么嚴干什么？——導致企業制度形同虛設

2. 質量差不多就行了——輕視細節，不追求完美

第五章：做事拖沓：在等待中完成任務

1. 錯誤的時間觀念：一日之際在晨一年之際在于春

2. 以按時作為標準，一旦出現意外則只能延時

3. 不追求合理流程——流程不合理導致窩工等待

第六章：偏離目標：沒有做正確的事

1. 沒有生活目標，不知道這輩子過什么樣的生活

2. 沒有工作目標，不知道這輩子的職業生涯規劃

第七章：抗挫力差：總覺得受到不平待遇

1. 受不得委屈——不能承擔重大責任   

2. 受不得挫折——懷疑領導給自己穿小鞋

3. 成人不自在——挫折是老天爺對你的恩賜

第八章：投機取巧：不愿意付出相應努力

1. 做人投機取巧——導致整個民族喪失契約精神

2. 規章制度取巧—導致管理工作永遠趨于無奈

3. 質量標準取巧——導致商品質量始終無法提高

第九章：眼高手低：不能扎扎實實地做事

1. 忽視學習提高——導致經驗技術落伍  

2. 草根英雄情結——導致企業出大事故

3. 天下難事大事——必須作于易作于細

第十章：推卸責任：為自己的無能或失職找借口

1. 這事我不知道——企圖“不知者不罪”

2. 這事我沒干過——為逃避責任找借口

3. 這事不歸我管——為失職尋找替罪羊

第十一章：對抗領導：完全不懂得上下倫理

1. 我和他合不來   

2. 我才不了領導

3. 公開對抗領導

下篇：敬業者起碼應該具有的觀念、行為

第一章：熱愛工作

1. 對工作心存敬畏之心—工作機會不是必然

2. 對本職工作態度良好—態度不好是犯天條

3. 持續努力地鉆研技術—成為員工中的王者

第二章：服從安排

1. 服從崗位安排——輪崗換崗造就多面手    

2. 服從時間安排——把方便留給別人

3. 服從額外安排——職責外的工作方顯風格

第三章：執行有力

1. 堅持制度與標準——是員工執行有力的保證

2. 注重細節與完美—能夠不斷提高產品品質

3. 要提前完成任務——高開高走不拖任務后腿

4. 做高執行力模范—領導愿提拔高執行力人

第四章：鉆研業務

1. 不懂就問——不恥下問才能不斷成長

2. 不會就練——熟能生巧技術一定提高

3. 邊緣決勝——永遠比別人多努力一點

第五章：主動工作

1. 主動含義的現代解釋  

2. 站在領導的角度看問題—會提高你的思想境界

3. 不斷思考工作中的問題—思考帶來解決之道

4. 依據預案處理突發事件—抓住火線立功的機會

5. 搶先承擔責任模糊的事——領導肯定欣賞主動承擔責任的人

第六章：勇于負責——責任到你為止

1. 勇于負責才能讓自己有更大成就    

2. 敢于負責提拔機會多—領導愿意提攜負責的人

第七章：團結制勝

1. 團結，容易被接納，這是發揮作用的前提  

2. 團結，同事才會幫你，幫助使你容易客服困難

3. 團結，主動貢獻與付出才有可能提升你的職業生涯

第八章：堅韌持久

1. 堅韌持久能讓你克服出身的不足    

2. 堅韌持久能讓你能克服任何困難

3. 堅韌持久能讓你等到最后的機會

第九章：感恩企業

1. 以感恩的心態對待企業      

2. 做有價值的員工

第十章：把領導當貴人

1. 把領導當做第一客戶  

2. 把頂頭上司當貴人

3. 把老板當貴人        

4. 把偶然來訪的大領導當貴人

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